Студия 313
Руководитель отдела по обучению и развитию
- Развитие руководителей
- Групповое обучение
- Обучение персонала
- Оценка персонала
- Адаптация персонала
- Точечный подбор персонала
- Управление сотрудниками в регионах
- Подбор персонала для розницы
- Составление планов по подбору
- Кадровая политика
- Обучение с подкреплением
- Индивидуальное обучение
- Игровое обучение
- Обучение и развитие
- Развитие HR-бренда
- Welcome-тренинги
- Управление знаниями
- Ансамблевое обучение
- Управление бизнес процессами
- Организация корпоративных мероприятий
- Рекрутинг
- Бюджетирование ФОТ
- Модель компетенций
- Системное мышление
- Планирование численности персонала
- Вторичная адаптация персонала
- Стратегия управления персоналом
- Аттестация персонала
- Найм персонала
- Источники поиска персонала
Задачи:
* Создание внутреннего центра по обучению и развитию персонала
* Разработка программ обучения и развития персонала (как общих, так и специализированных). В этом процессе начальник отдела сотрудничает с линейными менеджерами.
* Ведение переговоров с внешними обучающими организациями. Начальник отдела планирует и контролирует исполнение учебных программ.
* Разработка и проведение внутрикорпоративных тренингов.
* Ответ за процесс оценки ключевых навыков и компетенций сотрудников.
* Разработка и проведение аттестационных программ.
* Руководство группой сотрудников по работе с персоналом, специалистами по обучению и развитию.
* Определение потребности в персонале и изучение рынка труда с целью поиска возможных источников обеспечения производства необходимыми кадрами.
* Контроль за систематичностью и качеством проводимых занятий, соблюдением сроков обучения, выполнением учебных планов и программ, правильностью ведения документации.
* Обобщение и анализ результатов профессиональной подготовки персонала.
* Заключение договоров с образовательными учреждениями по профессиональной подготовке персонала, контроль за затратами на обучение в рамках утверждённой Программы развития персонала.
* Консультирование сотрудников по вопросам профессиональной подготовки.
* Взаимодействие с профильными учебными заведениями по вопросам создания кадрового резерва, контроль за прохождением производственной и преддипломной практики соискателей.
* Выстраивание системы адаптации персонала. Основная обязанность — помогать новым членам команды адаптироваться к корпоративной культуре, рабочему графику, необходимым инструментам и системам и, конечно же, к работе.