Группа компаний ЦРТ — глобальный разработчик продуктов и решений на основе разговорного искусственного интеллекта, машинного обучения и компьютерного зрения c 34-летним опытом. Технологический эксперт в области речевых технологий, лицевой и голосовой биометрии.
Мы реализовали более 5 тыс. AI-проектов по всему миру, в том числе — национального масштаба. Технологии распознавания речи, голосовой биометрии и детекции дипфейков занимают лидирующие позиции в мировых рейтингах.
Обязанности:
1. Архитектурные процессы и методологии:
Оптимизация процессов:
- Регулярный аудит и доработка существующих процессов (например, регламентов архитектурного комитета) для повышения их прозрачности и скорости принятия решений;
- Внедрение Agile-практик в архитектурные процессы (scrums, спринты для анализа решений).
- Инновации в методологиях:
- Разработка метрик для оценки эффективности архитектурных решений (например, через KPI скорости внедрения, стоимости владения);
- Создание шаблонов и чек-листов для стандартизации проектирования.
2. Архитектурные стандарты и контроль их соблюдения:
- Стандартизация:
- Формирование библиотеки эталонных решений (reference architecture) для типовых задач;
- Регулярное обновление стандартов с учетом новых технологий.
Compliance:
- Автоматизация проверки соответствия стандартам через инструменты статического анализа кода, CI/CD-пайплайны;
- Проведение архитектурных ревью для высокорисковых проектов.
3. Управление архитектурным ландшафтом:
Текущая архитектура:
- Составление "тепловых карт" инфраструктуры для визуализации узких мест (например, сервисы с низкой отказоустойчивостью, дублирующий функционал);
- Инициативы по оптимизации TCO (Total Cost of Ownership).
Целевая архитектура:
- Разработка roadmap перехода к target state с привязкой к бизнес-стратегии;
- Создание сценариев "что, если" для оценки рисков при изменении технологического стека.
4. Работа с техническим долгом и рисками:
- Инвентаризация долга:
- Классификация долга по критичности: security debt, performance debt, architectural debt;
- Интеграция инструментов (например, SonarQube) для автоматического отслеживания технического долга.
- Планирование устранения:
- Внедрение принципа "долг как часть бюджета" — резервирование 10-15% ресурсов на его погашение;
- Приоритезация задач через матрицу рисков (вероятность × влияние на бизнес).
5. Коммуникация и стратегическое лидерство:
- Взаимодействие с бизнесом:
- Регулярные воркшопы с product-менеджерами для синхронизации IT-дорожной карты с продуктовой;
- Участие в подготовке бизнес-кейсов для обоснования инвестиций в архитектурные изменения.
- Работа с командой:
- Создание программы обучения для архитекторов (например, внутренние certification tracks);
- Проведение архитектурных хакатонов для поиска нестандартных решений.
6. Бюджет и ресурсы:
- Планирование CAPEX/OPEX для архитектурных инициатив.