За последние три года наша численность увеличилась в 5 раз, и теперь нам нужен сильный руководитель C&B, который поможет выстроить систему компенсаций и льгот на новом уровне.
Задача — построить действительно бизнес-ориентированную C&B-функцию. Мы хотим уйти от формата бэкофиса и набора таблиц к прозрачной, понятной и партнёрской роли для бизнеса. C&B в Звуке должно не просто считать цифры, а предоставлять удобные инструменты для управления ставками, бюджетами и вознаграждением, помогая руководителям осознанно управлять командами.
1. Сближение с Управляющей компанией по C&B-подходу
Один из главных проектов — внедрение разрядной системы оплаты труда, принятой в Управляющей компании. Но это не просто работа по инструкции в стиле «сделайте, как сказали» — это глубокая адаптация подходов с учётом наших реалий. Наша цель — найти баланс между требованиями акционеров и спецификой нашего медийного ИТ-бизнеса.
2. Make C&B great again
За последние три года наша численность выросла в 5 раз, и у нас сформировались определённые сложности в части C&B:
- Одинаковые люди на разных грейдах
- Разные люди на одинаковых грейдах
- Несистемный подход к годовому и квартальному премированию
3. Переход к новому уровню ответственности руководителей за бюджет на персонал
В прошлом году мы начали передавать управление ФОТ от HR к бизнесу. Теперь каждый руководитель сам отвечает за свой бюджет на персонал и обучение. Это требует не только работы с цифрами (бюджеты, прогнозы, факты по командам), но и обучения менеджеров среднесрочному планированию и работе с аналитикой.
Тебе точно подойдёт эта роль, если:
- У тебя есть опыт управления C&B в компании от 300 человек;
- Имеешь опыт управления командой;
- Действительно разбираешься в цифрах, аналитике, моделировании и прогнозировании;
- Занимался внедрением грейдов и систематизацией премиальных выплат;
- Умеешь не только выполнять запросы, но и аргументированно спорить, предлагать улучшения и находить баланс между интересами бизнеса и сотрудников.
Будет преимуществом, если у тебя есть:
- Опыт работы в крупных экосистемах с активным участием акционеров / управляющей компании;
- Опыт внедрения разрядных систем оплаты труда и сложных бонусных программ;
- Опыт в передаче управления ФОТ от HR к бизнесу;
- Системное мышление, умение выстраивать процессы и делать их прозрачными;
- Способность объяснять сложные вещи простым языком и обучать руководителей работе с цифрами и планированием.
Если всё это про тебя — давай обсудим, как вместе сделаем C&B действительно сильным!