Директор по персоналу (HRD/HR Director), сеть отелей

Премиальная сеть отелей ищет опытного HR-лидера для выстраивания единой кадровой стратегии и перестройки HR-функции.

Сейчас HR-процессы работают обособленно в каждом подразделении. Задача — возглавить эту функцию, пересобрать команду (если потребуется) и запустить централизованную модель управления персоналом.

Где вы начнёте:

Стартовая зона ответственности — HR-направление недавно открытого отеля у м. Полежаевская (4*).

Куда вы придёте:
После успешного прохождения испытательного срока — переход на роль HR-директора всей сети.

Сеть включает 4 действующих отеля:

• Москва: м. Тульская (4*), м. Полежаевская (4*)

• Московская область: Видное (4*)

• Крым: Ялта (5*)
  Также в планах запуск флагманского комплекса 5* в Москве через 2 года.

Общая численность — 1 000+ сотрудников, амбиции по масштабированию и запуску новых направлений.

Внутри компании в ходу понятные человеческие принципы: честность, широта мышления и целеустремлённость. Большинство руководителей этим ценностям действительно следуют.

Что предстоит?

• Перезапуск HR-функции: некоторые элементы уже есть, но требуется донастройка – от стратегии до внедрения систем и процессов.
• Формирование системы найма и адаптации: создание эффективных процессов массового и точечного подбора, снижение текучести.
• Развитие сотрудников: внедрение программ обучения, карьерного роста и внутренних кадровых резервов.
• Построение HR-бренда: развитие корпоративной культуры, усиление внешнего HR-маркетинга.
• Создание системы удержания и вовлеченности, трансформация сотрудников в амбассадоров бренда.

Что важно?

• Опыт управления HR-функцией в гостиничном бизнесе от 3 лет.
• Реальный опыт построения или реструктуризации HR-процессов.
• Глубокое понимание найма, обучения, мотивации, удержания.
• Лидерские качества и стратегическое мышление – работа в динамичной среде с командой нескольких проектов.
• Гибкость и ориентация на результат – умение выстраивать эффективные HR-инструменты под реальные бизнес-задачи.

Что предлагаем?

• Прямое влияние на бизнес – HR-директор подчиняется собственнику и является одной из ключевых фигур в компании.
• Свобода в формировании HR-стратегии – возможность предложить свои KPI и систему мотивации.
• Сеть активно развивается, планируется запуск новых направлений бизнеса.
• Бонусы и привилегии для сотрудников – скидки и льготы на проживание и услуги отелей и SPA.

Пожалуйста, в сопроводительном письме укажите ваши ключевые достижения в гостиничной сфере и почему именно вы подходите на эту позицию.