Руководитель проекта/ инженер

Мы - компания, специализирующаяся на проектах создания красивых, комфортных и функциональных малоэтажных жилых домов в премиум сегменте. Эстетика наших архитектурных решений превосходит ожидания наших Заказчиков, а качество рабочей документации полностью удовлетворяет самого требовательного Подрядчика.

Главный актив компании – наша команда, где каждый сотрудник – её ценность!

Что мы предлагаем:

Оплата труда без задержек, состоит из окладной и премиальной части (проектные KPI);

Интересные Заказчики и объекты;

Летом 2025 мы учавствуем в выставке в г.Нахабино

Удобный гибкий график работы;

Карьерный рост ОБЯЗАТЕЛЬНО (руководитель портфеля проектов, директор проектного офиса).

Идеальный кандидат:

Харизматичный лидер, имеющий профессиональную подготовку инженера-строителя, широкий технический кругозор, навыки управленца и организатора. Опыт управления проектами в нашем сегменте

Имеет предпринимательские и коммерческие компетенции;

Разбирается в экономике и праве;

Системный, последовательный, терпеливый руководитель, убеждающий лидер;

Умеет сформировать команду и руководить ею;(в помощь отдел персонала)

Умеет определить состав работ в их иерархии, определить (рассчитать и назначить) ресурсы, и рассчитать расписание проекта.

Инициативен, доброжелателен.

Что предстоит:

На стадии «СТАРТА» проекта - взаимодействовать с Заказчиком и специалистами внутри компании для формирования предметной области (облика) проекта, выполнения предварительных документов проекта, предварительных расчетов 0(предпроект) для формирования КП Заказчику. Переговоры с Заказчиком, корректировки КП. Подписание контракта, получение аванса.

На стадии «Подготовка и планирование» - формирование группы проекта, создание документов проекта и базового плана проекта (ИСР, ресурсы, расписание). Определение рисков проекта и разработка плана управления рисками.

На стадии «Реализация, мониторинг и контроль» - управление работами, ресурсами, расписанием, рисками, ожиданиями заинтересованных сторон через управление отклонениями от базового плана проекта. Управление коммуникациями проекта и группы проекта, в т. ч. собственные сотрудники, субпроектные и субподрядные организации, поставщики, сторонние эксперты и Заказчик. Контроль формирование документов проекта, проверка и контроль полноты содержания разделов.

На стадии «ФИНАЛ» -представление выполненного проекта Заказчику и его потенциальному подрядчику. Контроль оплаты и расчетов с участниками проекта

Если ты тоже фанат своего дела и выполнять работу качественно это вопрос чести, присылай резюме!