1. Стратегическое финансовое планирование:
— Разработка и реализация финансовой стратегии группы, включая долгосрочные цели (рост, диверсификацию, выход на новые рынки).
— Оптимизация распределения ресурсов между бизнес-единицами и проектами.
— Участие в формировании общей корпоративной стратегии совместно с генеральным директором и представление/ защита перед собственником.
2. Управление капиталом и ликвидностью:
— Определение оптимальной структуры капитала (соотношение собственных и заемных средств).
— Привлечение финансирования через кредиты, облигации, ЦФА, частные инвестиции или иные инструменты.
— Управление денежными потоками (cash flow), минимизация кассовых разрывов.
— Оптимизация внутренних финансовых операций (например, внутригрупповые займы).
3. Финансовый контроль и отчетность:
— Бюджетирование и консолидация финансовой отчетности группы в соответствии с установленными стандартами.
— Внедрение систем внутреннего контроля для предотвращения ошибок и мошенничества.
— Организация аудита (внешнего и внутреннего), взаимодействие с аудиторами.
— Мониторинг KPI (рентабельность, NOI, EBITDA, оборотный капитал и др.).
4. Налоговое планирование и оптимизация:
— Контроль за соблюдением налогового законодательства всего периметра компаний.
— Взаимодействие с налоговыми органами, участие в спорах.
5. Инвестиционная деятельность и M&A:
— Разработка инвестиционной стратегии группы компаний.
— Оценка целесообразности слияний, поглощений или продажи активов.
— Проведение due diligence, сценарное и финансовое моделирование сделок.
— Интеграция приобретенных компаний в финансовую структуру группы.
6. Оптимизация ИТ-систем:
— Внедрение ERP-систем для автоматизации учета и отчетности.
— Интеграция IT-инфраструктуры разных компаний группы.
— Использование BI-инструментов для аналитики и прогнозирования.
7. Управление командой:
— Руководство финансовыми подразделениями группы (бухгалтерия, казначейство, аналитика).
— Развитие компетенций сотрудников, обучение.
8. Повышение стоимости бизнеса:
— Управление стоимостью компании (Value Based Management).
— Анализ эффективности бизнес-единиц, реструктуризация убыточных активов.
— Работа с акционером по увеличению дивидендов или капитализации.
Требования:- Опыт руководства финансовой службой Группы компаний компании от 3 лет (не более 1-2 чел.)
- Опыт в сфере – торговля, недвижимость, общественное питание
- Образование высшее – профильное. Желательно наличие дополнительных дипломов МСФО
- Опыт автоматизации бизнес-процессов;
- Успешный опыт прохождения аудита финансовой и бухгалтерской отчетности;
- Опыт проведения аудита текущей системы, выявление недостатков и плана развития;
- Постоянное профессиональное развитие себя и своей команды;
- Хорошая деловая хватка, лидерские качества, командный менталитет;
- Проактивный, организованный и независимый специалист по решению проблем с сильными аналитическими навыками;
- Владения английским языком на уровне, достаточном для свободного общения в профессиональной среде.
- Работа в стремительно развивающейся компании;
- Дружный коллектив;
- Официальное трудоустройство в соответствии с ТК РФ;
- График работы 5/2, 09:00- 18:00;
- Комфортный офис
- Место работы временно - метро Крылатское Рублевское шоссе 60к1. С августа - место работы - Дмитрия Донского, 1.