-
Анализировать рынок труда: понимать, кого реально можно найти и на какую зарплату;
-
Давать обратную связь: где мы переплачиваем / недоплачиваем / не наймём без корректировки;
-
Совместно с руководством определять цели развития на 1–3 года (какие направления усиливаем, какие процессы улучшаем); под эти цели — формировать структуру компании, отделы, роли и план найма
-
Помогать просчитывать бюджет на персонал.
-
Предлагать прозрачные уровни оплаты (грейды) для разных ролей и разрабатывать систему компенсаций в соответствии с рынком и задачами и др.
-
Практический опыт в построении оргструктур, описании ролей, внедрении регламентов и KPI;
-
Понимание, как устроен бизнес: где слабые места, как они влияют на результат и что с этим делать;
-
Умение быть медиатором и проводником изменений;
-
Уверенное знание Трудового кодекса РФ и основных HR-процессов (от найма до увольнения)
-
Возможность с нуля выстроить HR-систему, которая влияет на ключевые бизнес-процессы: от структуры и подбора до вовлечённости и эффективности команды.
-
Прямую поддержку со стороны руководства — доверие к экспертному мнению, участие в стратегических решениях.
-
Уровень оплаты обсуждается индивидуально и зависит от компетенций, опыта и готовности брать ответственность. (от 100.000 р)
-
Оформление по Трудовому кодексу РФ, стандартный социальный пакет.
-
Основной формат — работа в офисе в Уфе, но возможен гибридный или удалённый формат с выездами на площадку по необходимости.
-
Полная занятость, стандартный график 5/2 — без переработок и «пожарных» задач, если всё выстроено правильно.