
МЯСНОЙ ДОМ БОРОДИНА
Менеджер по компенсациям и HR-аналитике (C&B)
- Бюджетирование ФОТ
- Разработка схем премирования
- Планирование численности персонала
- Система мотивации персонала
- Разработка системы мотивации
- Разработка долгосрочной системы мотивации
- Бюджетирование
- Анализ рынка труда
- Разработка и внедрение KPI
- Разработка системы оплаты труда
- Грейдинг
- Оценка трудозатрат
- Компенсации и льготы
- 1С: Зарплата и управление персоналом
- Разработка локальных нормативных актов
- Оплата труда
Хотите строить систему, которая реально влияет на бизнес?
В «Мясном доме Бородина» мы создаём не только гастрономический бренд №1, но и сильную HR-среду. Сейчас ищем C&B-специалиста, который поможет нам: управлять затратами, мотивировать сотрудников и внедрять лучшие практики рынка.
Что предстоит делать:
-
Управлять ФОТ и численностью — видеть цифры глубже, чем Excel.
-
Запускать HR-аналитику нового уровня: отчётность, дашборды, автоматизация в 1С.
-
Настраивать KPI и грейдинг — прозрачные правила игры для сотрудников.
-
Разрабатывать систему мотивации (материальной и нематериальной).
-
Проводить обзоры зарплат и держать компанию конкурентной.
-
Создавать ЛНА по оплате труда, премированию, льготам.
Мы ждём от вас:
-
2–3+ года опыта в C&B или HR-аналитике.
-
Глубокое понимание KPI, грейдинга, мотивационных систем.
-
Excel «на уровне гуру» и уверенное владение 1С.
-
Умение анализировать большие массивы данных и разговаривать на языке бизнеса.
Что получаете вы:
-
Стабильность: официальное оформление, оплачиваемый отпуск, прозрачные условия оплаты.
-
Комфорт: корпоративный транспорт до офиса (от ст.Мытищи) или 15 минут на общественном транспорте от м.Медведково.
-
Рост: обучение, тренинги, внутренний учебный центр.
-
Здоровье: компенсация спорта, льготное питание.
-
Забота: подарки на праздники для вас и семьи.
-
Корпоративная среда: мероприятия, поддерживающая команда, атмосфера сотрудничества.
-
⏳ Баланс: сокращённый рабочий день по пятницам.
Почему именно мы?
У нас ценят профессионалов, которые умеют работать с цифрами и превращать их в управленческие решения. Здесь ваша аналитика — не «ради отчёта», а инструмент, который влияет на стратегию компании.