1. Стратегическое финансовое управление холдингом
• Формирование и реализация единой финансовой стратегии Группы компаний.
• Обеспечение финансовой устойчивости, роста прибыли и инвестиционной привлекательности холдинга.
• Определение долгосрочных финансово-экономических целей и путей их достижения.
2. Консолидация и управление финансовыми потоками
• Управление денежными потоками на уровне Группы: обеспечение ликвидности, перераспределение средств между компаниями.
• Контроль и оптимизация затрат по всем бизнес-направлениям.
• Внедрение централизованной функции.
3. Бюджетирование и финансовое планирование
• Построение единой системы бюджетирования и управленческого учета.
• Составление консолидированных бюджетов, оперативных и долгосрочных финансовых моделей.
• Контроль выполнения бюджетов по каждому проекту и компании.
4. Управление финансовыми рисками
• Анализ и мониторинг валютных, кредитных, рыночных, проектных и налоговых рисков.
• Разработка мер по минимизации потерь, создание системы риск-менеджмента холдинга.
• Сценарное моделирование при стратегическом планировании.
5. Инвестиции и финансирование
• Определение оптимальной структуры капитала Группы.
• Привлечение финансирования.
• Оценка инвестиционных проектов, контроль эффективности вложений и возврата инвестиций.
6. Управленческая отчётность и аналитика
• Внедрение единых стандартов управленческой и финансовой отчётности по Группе.
• Автоматизация консолидации данных.
• Подготовка регулярных аналитических отчётов и предложений.
7. Налоговое планирование
• Разработка налоговой стратегии холдинга.
• Оптимизация налоговой нагрузки в рамках законодательства.
• Прогнозирование и предотвращение налоговых рисков.
8. Контроль и внутренний аудит
• Внутренний финансовый контроль по всем дочерним обществам.
• Проверка корректности стоимости проектов и формирования себестоимости.
• Снижение вероятности ошибок, злоупотреблений и денежных потерь.
9. Взаимодействие с внешними сторонами
• Банки, инвесторы, аудиторы, государственные органы.
• Защита интересов Группы компаний при переговорах и проверках.
10. Управление финансовой командой
• Руководство финансовым блоком.
• Развитие экспертизы, построение эффективной оргструктуры.
Требования:
• Опыт работы на позиции финансового директора/директора по финансам в строительстве или девелопменте не менее 5 лет.
• Подтверждённый опыт консолидации отчетности и управления финансами холдинговой структуры.
• Практика привлечения финансирования на крупные проекты.
• Глубокие знания налогового законодательства РК, управления себестоимостью строительных проектов.
• Отличное владение управленческими системами (ERP), финансовыми моделями и BI-инструментами.
• Навыки внедрения автоматизации финансовых процессов.
Условия:
• Высокий уровень заработной платы (по результатам интервью).
• Бонусная система по результатам выполнения KPI.
• Возможность реального влияния на стратегию и финансовую политику холдинга.
• Прямое взаимодействие с акционерами, участие в принятии ключевых решений.
• Социальный пакет согласно ТК РК.
• Современный офис в Астане.
• Карьерный рост вместе с масштабированием Группы компаний.