Финансовый директор (CFO)

Финансовый директор (CFO) группы компаний

6 юридических лиц / оборот 10,5 млрд ₽ / стаффинг и аутстаффинг

_____________________________________

О компании:

Группа компаний в сфере аутсорсинга и аутстаффинга персонала (включая операционные и курьерские сервисы), работающая в нескольких юрисдикциях (РФ, США и международные структуры).

Суммарный оборот - 10,5 млрд рублей, 6 юридических лиц.

Ищем сильного CFO, который выстроит финансовую архитектуру группы, обеспечит управляемость ликвидностью, создаст систему управленческой отчётности и финансовых моделей, основанных на операционных KPI и юнит-экономике.

_____________________________________

Обязанности

Финансовая стратегия и архитектура

• Формирование единой финансовой структуры для 6 юридических лиц (РФ / США / международные компании).
• Разработка финансовой стратегии и финансовых моделей на 1–3–5 лет.
• Консолидация P&L, Баланса и Cash Flow по всей группе.
• Создание финансовых политик, регламентов и стандартов отчётности.

Управленческая отчётность и контроль

• Построение управленческой отчётности по филиалам, регионам, клиентам и юнитам.
• Разработка P&L до уровня одного курьера / исполнителя / контракта.
• Cash Flow Forecasting (кратко- и среднесрочное).
• Подготовка регулярной отчётности для основателя и топ-менеджмента.
• Создание KPI-дашбордов для оценки эффективности.

Бюджетирование и анализ

• Формирование и сопровождение консолидированного бюджета группы.
• Ведение rolling forecast.
• Интеграция операционных KPI в финансовые модели (стоимость заказа, выработка, маржинальность исполнителей).
• Анализ отклонений, выявление причин и разработка корректирующих действий.
• Управление CAPEX/OPEX.

Юнит-экономика и операционная рентабельность

• Построение юнит-экономики исполнителей и контрактов.
• Расчёт точки безубыточности (breakeven point) по новым клиентам, регионам и рынкам.
• Оценка прибыльности партнёрских контрактов.
• Моделирование рентабельности по регионам с учётом налогов и локальных ставок.
• Оптимизация себестоимости и выплат исполнителям.

Казначейство и ликвидность

• Ежедневный контроль ликвидности по всем юрлицам.
• Управление оборотным капиталом, DSO/DPO.
• Ведение платёжного календаря.
• Управление межфирменными расчетами и транзакциями.
• Работа с банками, кредитными линиями, валютными счетами.

Международные финансы и комплаенс

• Управление трансграничными платежами (SWIFT, SEPA, локальные системы).
• Минимизация валютных, транзакционных и налоговых рисков.
• Transfer pricing, контролируемые сделки, международный налоговый комплаенс.
• Взаимодействие с внутренними и внешними аудиторами.

Руководство финансовой функцией

• Управление командой: бухгалтерия, казначейство, финансовые аналитики, контролёры.
• Построение финансовых процессов “с нуля” или масштабирование до уровня 10+ млрд ₽.
• Формирование культуры финансовой прозрачности и дисциплины.

_____________________________________

Требования

Обязательные

• Опыт CFO / Head of Finance в группах компаний от 3–5 юрлиц.
• Опыт работы в компаниях с выручкой от 5 млрд ₽.
• Опыт в операционных бизнесах: стаффинг, аутстаффинг, логистика, курьерские сервисы, HR-tech — будет преимуществом.
• Практический опыт разработки юнит-экономики и финансового моделирования.
• Умение работать с бюджетированием, казначейством, CF forecasting.
• Опыт международных финансов и трансграничных платежей.
• Продвинутый уровень Excel / Google Sheets.
• Знание 1С; опыт SAP — плюс.
• IFRS / GAAP / РСБУ — уверенный уровень.
• Английский язык — базовый/средний (для переписки и работы с отчётностью).

Желательно

• Опыт запуска бизнеса в новых странах.
• Навыки SQL или Python — преимущество.

_____________________________________

KPI

• Консолидированная маржа и прибыль.
• Управление ликвидностью (отсутствие кассовых разрывов).
• Точность и своевременность отчётности.
• Точность финансовых моделей и прогнозов.
• Минимизация налоговых и финансовых рисков.

_____________________________________

Этапы отбора

• Интервью с основателем / CEO.
• Финансовый кейс (юнит-экономика или бюджет).
• Проверка рекомендаций.
• Портфолио финансовых моделей (при наличии).

_____________________________________

Условия

• Конкурентная компенсация (обсуждается индивидуально).
• Гибридный формат работы.
• Прямое подчинение CEO.
• Возможность построить финансовую архитектуру группы и напрямую влиять на стратегию компании.