О компании
Made of Storm — команда профессиональных хедхантеров. Параллельно мы развиваем цифровой продукт с распределёнными командами разработки, аналитики и продакт-менеджмента. Сейчас мы в поиске человека, который выстроит и усилит операционную часть продуктовой разработки в компании численностью 4000 человек: процессы, зависимости, синхронизации, стейкхолдеров, прозрачность и предсказуемость поставки.
Кого ищем
Нам идеально подходит профиль Product Operations / Business Manager (также релевантны Program/Delivery/Operations, сильный Scrum Master с фокусом на операционку и процессное улучшение).
Особенно интересны кандидаты из крупных компаний/больших продуктовых организаций, где много процессов, зависимостей и стейкхолдеров.
Задачи
-
Провести аудит текущих процессов и предложить улучшения: найти узкие места, убрать лишнее, усилить то, что работает.
-
Наладить операционную “машину” разработки: синхронизации, статусы, блокеры, риски, зависимости между командами и направлениями.
-
Выстроить и поддерживать рабочие ритмы (планирования, синки, ретро и т.п.), фасилитировать обсуждения и помогать командам договариваться.
-
Описывать и актуализировать процессы/регламенты, поддерживать порядок в документации (Notion/Confluence/Wiki).
-
Помогать руководителям и командам держать фокус: прозрачные приоритеты, контроль выполнения договорённостей, качество коммуникаций.
Ожидания
-
3+ лет в ролях Product Ops / BizOps / Program/Delivery / BPM (или близко), уверенный опыт работы с кросс-функциональными командами.
-
Опыт в среде с большим количеством зависимостей, процессов и стейкхолдеров; умение выстраивать взаимодействие и “дожимать” решения.
-
Сильная структурность: умеете превращать хаос в систему, не убивая гибкость и скорость.
-
Умение писать понятную документацию и делать так, чтобы она оставалась живой.
Будет большим плюсом
-
Опыт аудитов (процессных/операционных), комплаенса/контролей, подготовки рекомендаций и внедрения изменений.
-
Сильная фасилитация сложных встреч и работа с командной динамикой.
Что предлагаем
-
Роль с реальным влиянием на эффективность продуктовой разработки и операционные практики команды.
-
Кросс-функциональная среда, много задач на “наведение порядка” и масштабирование процессов.
-
Удалённая работа, быстрые решения, адекватная коммуникация.
Этапы
HR → интервью с Product Lead → тестовое → финальное с руководством → оффер.