Функционал HR-специалиста компании «Твой стиль»
1. Подбор и адаптация персонала
-
Формирование профилей должностей (производство, дизайнеры, менеджеры по продажам, логистика, офис).
-
Размещение вакансий на hh.kz, joblab, Instagram, Telegram-каналах и других площадках.
-
Проведение собеседований (первичный скрининг, финальное интервью с руководителем).
-
Оценка кандидатов по профессиональным и личностным качествам, соответствие корпоративной культуре.
-
Организация адаптации новых сотрудников:
-
вводный инструктаж по компании,
-
знакомство с продукцией,
-
объяснение ценностей и миссии,
-
контроль прохождения испытательного срока.
-
2. Кадровое администрирование
-
Ведение личных дел сотрудников, учет отпусков, больничных, дисциплинарных взысканий.
-
Подготовка приказов, договоров, актов и других кадровых документов.
-
Контроль сроков трудовых договоров и испытательных сроков.
-
Ведение внутренней базы персонала.
3. Развитие и обучение персонала
-
Определение потребностей в обучении (менеджеры по продажам, дизайнеры, производственные рабочие).
-
Организация тренингов по:
-
продажам и работе с возражениями,
-
сервису и клиентскому общению,
-
внутренним стандартам качества.
-
-
Внедрение системы наставничества для новых сотрудников.
-
Проведение оценки эффективности обучения.
4. Мотивация и удержание персонала
-
Разработка и внедрение нематериальных программ мотивации:
-
«Лучший сотрудник месяца»,
-
бонусы за выполнение планов,
-
поощрения за креативные идеи.
-
-
Поддержание позитивной атмосферы в коллективе.
-
Организация корпоративных мероприятий (дни рождения, тимбилдинги, праздники).
-
Мониторинг удовлетворенности сотрудников (мини-опросы, личные встречи).
5. Корпоративная культура и внутренние коммуникации
-
Поддержание корпоративных ценностей: клиентоориентированность, качество, командность.
-
Формирование единого визуального и смыслового стиля внутренней коммуникации (анонсы, рассылки, внутренний чат).
-
Подготовка информационных материалов о жизни компании.
-
Ведение Telegram/WhatsApp-групп для внутренних объявлений.
6. Контроль эффективности персонала
-
Ведение отчетности по ключевым HR-показателям:
-
текучесть кадров,
-
закрытие вакансий,
-
прохождение испытательных сроков,
-
выполнение KPI по отделам.
-
-
Совместно с руководством разработка системы оценки эффективности (KPI, OKR).
-
Участие в разработке и корректировке организационной структуры компании.
7. Участие в стратегическом развитии компании
-
Совместно с руководителем определение кадровой политики и потребностей в новых специалистах.
-
Участие в формировании имиджа работодателя (HR-бренда) на рынке труда.
-
Анализ рынка заработных плат и подготовка предложений по корректировке систем оплаты.