Финансовый директор (CFO)

Група компаний МеталлИнвест — один из крупных металлотрейдеров Казахстана, объединяющий торговлю и производственные направления в сфере металлопроката и трубной продукции. Компания обеспечивает строительные и промышленные предприятия по всей стране и работает с масштабными оборотами в товарных рынках.

Сегодня ГК МеталлИнвест находится в фазе активного масштабирования: мы расширяем географию присутствия, усиливаем производственные направления и выстраиваем финансовую архитектуру следующего этапа роста. В связи с этим компания приглашает финансового директора (CFO), который станет ключевой фигурой в формировании финансовой опоры этого нового этапа.

Почему эта роль важна

МеталлИнвест входит в новый этап развития. Мы не просто растём, мы перестраиваем компанию под более высокий уровень масштаба и управляемости. Финансовый директор станет частью ближнего круга управления компании и будет работать напрямую с основателем и топ-менеджментом.

В зону ответственности CFO войдёт:

•  формирование финансовой архитектуры группы
•  управление оборотным капиталом и ликвидностью
•  выстраивание системы финансовой аналитики и отчетности
•  развитие отношений с банками и финансовыми институтами
•  участие в стратегических решениях компании

Для вас это возможность не просто управлять финансами, а выстроить систему, которая станет фундаментом роста компании на годы вперёд.

Ключевые зоны ответственности

Управление ликвидностью и денежными потоками

• Выступать основной точкой контакта во всех отношениях с банками федерального масштаба и долговыми партнёрами, управление кредитным портфелем и переговоры по условиям финансирования и стоимости капитала.
• Построение системы управления денежными потоками группы: от ежедневного контроля остатков и платёжного календаря до прогнозирования ликвидности в разрезе юридических лиц на краткосрочном и долгосрочном горизонте. (оптимизации DSO, DPO и оборачиваемости запасов - обеспечение того, чтобы управление оборотным капиталом было встроено в ежедневные бизнес-процессы)
• Формирование и внедрение корпоративной политики управления валютными и процентными рисками.
• Выбор инструментов хеджирования, оценка денежных потоков компании, подверженных рыночному риску, с учётом точности прогнозирования, стоимости хеджирования, срочности и волатильности.

Финансовое планирование и отчётность

•  Построение системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью:
• установка кредитных лимитов на контрагентов,
•  Полный цикл бюджетирования и регулярной управленческой отчётности для
• собственников
•  Построение системы финансового мониторинга
•  Контроль исполнения бюджетов с регулярным анализом отклонений и выработкой
• корректирующих мер
• Структурирование и привлечение оборотного и инвестиционного финансирования под нужды растущего бизнеса

Финансовое моделирование и поддержка стратегических решений

• Построение финансовых моделей для оценки инвестиционных проектов, новых направлений бизнеса и сценариев масштабирования: с полным сценарным анализом, стресс-тестированием и чёткой привязкой к реальным операционным допущениям, обеспечивая, чтобы каждое коммерческое решение опиралось на точную финансовую картину и синтезации всего для менеджмента компании.
• Формирование риск-карт по ключевым финансовым рискам группы — валютным, процентным, кредитным — и выработка практических мер реагирования
• Проектирование финансовой структуры компании под задачи масштабирования и работы с рынком капитала

Развитие казначейской функции

• Полный контроль над блоком казначейства: платёжный календарь, управление ликвидностью, перераспределение средств между юридическими лицами группы
• Управление структурами финансирования: кредитные линии под залог активов, срочные займы, контроль ковенантов с ранней идентификацией рисков и выработкой практических решений
• Построение и поддержание надёжного 13-недельного прогноза денежных потоков — инструмента, на который можно опираться при принятии решений
• Управление валютными рисками и хеджирование форвардами; формирование риск- карт, стресс-тестирование, оценка финансовых рисков группы
• Подбор и развитие команды финансовых специалистов под задачи казначейской функции

Мы ожидаем

Финансовый директор должен уметь:

• мыслить стратегически и одновременно контролировать ключевые операционные показатели;
• синтезировать финансовую динамику бизнеса, текущие KPI и долгосрочную стратегию в единую картину для акционеров;
• выстраивать финансовую функцию, способную поддерживать рост компании.

Профессиональный опыт

• 10+ лет опыта в сфере финансов.
• 3–5 лет опыта на позиции CFO / заместителя CFO / руководителя финансовой функции.
• Опыт работы в компаниях с высоким оборотом оборотных активов: металлоторговля, строительные материалы, промышленное производство, дистрибуция или товарные рынки.
• Подтверждённый опыт работы напрямую с собственниками и топ-менеджментом.
• Участие в стратегических дискуссиях на уровне акционеров.
• Практический опыт управления валютными рисками и выбора инструментов хеджирования.
• Опыт привлечения банковского финансирования (оборотного и инвестиционного).
• Глубокое понимание управления оборотным капиталом: DSO, DPO, DIO, cash conversion cycle.
• Опыт построения управленческой отчётности и финансового моделирования.

Мы предлагаем

• работу в компании с масштабным оборотом и амбициями дальнейшего роста;
• прямое взаимодействие с акционерами и топ-менеджментом;
• возможность выстроить финансовую архитектуру группы;
• участие в стратегических решениях бизнеса;
• конкурентный уровень вознаграждения.
• шестидневная рабочая неделя (суббота с 9 до 13:00)

​​​​​