Президент
Менеджер по персоналу
- Подбор персонала
- Система мотивации персонала
- Мотивация сотрудников
- Разработка штатного расписания
- Основы налогового учета
- Управление конфликтами
- Анализ требований
1. Подбор и наём персонала:
-
размещение вакансий на профильных площадках, в соцсетях и других каналах;
-
отбор резюме и портфолио;
-
проведение собеседований (первичных);
-
оценка кандидатов (в т. ч. с использованием психологических методик);
-
согласование офферов и оформление трудовых договоров;
-
сопровождение процесса трудоустройства.
-
2. Адаптация новых сотрудников (онбординг):
-
разработка и внедрение программ адаптации;
-
знакомство новичка с корпоративной культурой, ценностями и правилами компании;
-
организация взаимодействия с наставником или куратором;
-
постановка задач на испытательный срок и контроль их выполнения;
-
сбор обратной связи от новичка и его руководителя.
-
3. Мотивация и удержание сотрудников:
-
участие в разработке систем материальной мотивации (оклады, бонусы, премии, льготы);
-
внедрение нематериальных инструментов мотивации (признание заслуг, карьерные перспективы, гибкий график);
-
анализ уровня вовлечённости и удовлетворённости сотрудников;
-
работа с «группами риска» (сотрудники, планирующие увольнение);
-
формирование кадрового резерва.
-
4. Оценка персонала:
-
организация регулярных аттестаций и performance review;
-
участие во внедрение KPI и других метрик эффективности;
-
выявление сильных и слабых сторон сотрудников;
-
подготовка рекомендаций по развитию или кадровым перестановкам.
-
5. Управление корпоративной культурой и внутренними коммуникациями:
-
формирование и поддержание ценностей компании;
-
организация корпоративных мероприятий и тимбилдингов;
-
развитие внутренних каналов коммуникации (чаты, рассылки, интранет);
-
работа с обратной связью от сотрудников (опросы, анонимные ящики).
-
6. Участие в разрешении конфликтов и поддержка сотрудников:
-
консультирование по вопросам трудовых отношений;
-
помощь в сложных жизненных ситуациях (в рамках возможностей компании);
-
профилактика профессионального выгорания.
-
7. Аналитика и стратегическое планирование:
-
анализ текучести кадров и причин увольнений;
-
мониторинг рынка труда и зарплат (бенчмаркинг);
-
оптимизация HR‑процессов и внедрение новых инструментов (HRM‑системы, чат‑боты и т. д.);
-
подготовка отчётов для руководства.
-
8. Развитие бренда работодателя:
-
работа с отзывами о компании (на hh.ru, Glassdoor и др.);
-
участие в рейтингах работодателей;
-
продвижение HR‑бренда в соцсетях и СМИ;
-
организация дней открытых дверей и карьерных мероприятий.
- Опыт работы
- Образование
- Желание развиваться
- обсуждаются индивидуально.