HIPO HR - AGENCY

HR Business Partner / HRD

От 100 000 RUR
  • Краснодар
  • От 1 года до 3 лет
  • Подбор персонала
  • Планирование численности персонала
  • Система мотивации персонала
  • Управление бюджетом
  • Управление корпоративной культурой
  • Обучение персонала
  • Мотивация сотрудников
  • Внутренние коммуникации

Компания Вектор Проект оказывает полный спектр услуг по архитектурно-строительному проектированию в Москве и Московской области, а также в регионах России.

Главная миссия роли:

Построить сильную HR-функцию как инструмент роста бизнеса:

- через эффективный подбор, развитие руководителей и команд, усиление корпоративной культуры, внутренние коммуникации, управление эффективностью сотрудников и удержание сильных игроков.

Это человек, который влияет не только на людей, но и на прибыль компании через людей.

Почему открыта позиция?

Компания быстро выросла, усилилась по бренду работодателя и управленческой зрелости.

Текущий масштаб бизнеса требует перехода от операционного HR к полноценному HR Business Partner уровню.

Нужен человек, который:

• понимает бизнес как систему;

• умеет работать через цифры;

• способен выстраивать сильную команду;

• умеет усиливать руководителей;

• не боится сложных разговоров;

• способен лично внедрять изменения, а не только предлагать идеи.

Основные задачи

1. Подбор персонала и управление качеством найма (30–40%)

Точечный подбор:

• руководители среднего звена;

• сильные специалисты;

• редкие инженерные и проектные роли;

• замена слабых игроков;

• кадровый резерв.

Что важно:

• построение воронки найма;

• скорость закрытия вакансий;

• качество кандидатов;

• точная оценка мотивации и потенциала;

• сильный candidate experience;

• сопровождение оффера и выхода.

Дополнительно:

• развитие реферального найма;

• работа с HR-брендом на рынке;

• усиление EVP компании.

2. Управление эффективностью команды

• регулярная оценка сотрудников;

• выявление A / B / C players;

• рекомендации по удержанию сильных;

• плановые замены слабых сотрудников;

• помощь руководителям в работе с низкой эффективностью;

• внедрение культуры результата;

• участие в performance review.

3. Работа с руководителями как внутренними клиентами

Ключевая роль HRBP — не работать «вместо руководителей», а усиливать их.

Задачи:

• обучать руководителей управлению людьми;

• помогать в сложных кадровых решениях;

• сопровождать изменения;

• помогать выстраивать команды;

• развивать управленческие компетенции;

• быть HR-советником бизнеса.

4. Внутренние коммуникации и корпоративная культура

Нужен человек, который создаёт единое информационное поле внутри компании.

Задачи:

• регулярные встречи с подразделениями;

• каскадирование целей компании;

• снижение слухов и тревожности;

• прозрачные коммуникации при изменениях;

• внутренние новости;

• recognition culture;

• поддержание здоровой атмосферы.

5. Мотивация и удержание

Материальная:

• анализ систем мотивации;

• корректировка KPI;

• участие в разработке бонусных схем.

Нематериальная:

• признание лучших сотрудников;

• награждения;

• конкурсы;

• корпоративные активности;

• мероприятия, усиливающие вовлеченность;

• развитие культуры «хочу здесь работать».

6. Обучение и развитие

• диагностика дефицитов компетенций;

• программы развития руководителей;

• soft skills / management skills;

• адаптация новых сотрудников;

• индивидуальные планы развития;

• кадровый резерв.

7. Оргструктура и масштабирование бизнеса

• участие в оргдизайне;

• оптимизация структуры;

• распределение функций;

• предложения по повышению производительности;

• участие в подготовке компании к следующему этапу роста.


Обязательный опыт:
HRBP / HRD / Head of HR / сильный HRG
Опыт от 3–5 лет;
Опыт в компаниях 50–300 человек;

KPI позиции

Через 3 месяца:

• погружение в бизнес и команды;

• аудит HR-процессов;

• карта проблемных зон;

• стабилизация найма;

• запуск регулярных коммуникаций.

Через 6 месяцев:

• сокращение сроков закрытия вакансий;

• усиление качества найма;

• снижение текучести;

• повышение управляемости руководителей;

• запуск performance management.

Через 12 месяцев:

• сильная HR-система внутри компании;

• кадровый резерв;

• зрелая корпоративная культура;

• HR как опора бизнеса.

Локация: Москва, офис ( метро Улица Академика Янгеля, Варшавское шоссе, 150, к. 2, офис 713)
Подчинение: Собственнику / исполнительному руководителю (Павлу)
Баксараев Антон Алексеевич Генеральный директор ООО «Вектор Проект» - "Главное в нашей работе — это комплексный подход, который позволяет заказчику сохранять свой самый важный ресурс — время! "
Формат: full-time, офисный формат