БПК

Заместитель генерального директора по производственному планированию и контролю

От 200 000 RUR
  • Москва
  • От 3 до 6 лет
  • Производственное планирование
  • Управление производством
  • Бизнес-планирование
  • Анализ себестоимости
  • Анализ бизнес показателей
  • Подбор персонала
  • Долгосрочное бюджетирование и планирование
  • Инвестиционное планирование
  • Анализ затрат
  • Стратегическое планирование
  • Управление цепочкой поставок
  • Антикризисное управление

В крупную производственную компанию, срочно требуется опытный руководитель по планированию и контролю производства, целеустремленный сотрудник, умеющий расставлять приоритеты .

Обязанности:

Производственное планирование (S&OP)

Формировать и реализовывать стратегию производственного планирования Общества с использованием корпоративной системы управления ресурсами предприятия. Обеспечивать сквозное планирование в единой цифровой модели: от прогноза продаж (коммерческий блок) до выпуска готовой продукции и отгрузки клиентам.

Организовывать и вести централизованный процесс S&OP: ежемесячный цикл согласования планов продаж, производства, закупок и логистики между всеми функциональными блоками Общества. Обеспечивать единство планового горизонта и согласованность ключевых показателей блоков.

Синхронизировать производственные планы между производственными площадками Общества. Балансировать мощности и загрузку производственных линий с учётом прогноза спроса, наличия сырья и ограничений мощностей. Управлять межзаводским перераспределением объёмов при изменении спроса или возникновении узких мест.

2. Контроль исполнения производственного плана

Осуществлять ежедневный и еженедельный контроль исполнения производственного плана в разрезе производственных площадок, продуктовых групп и номенклатурных позиций на основании данных корпоративной системы управления ресурсами предприятия. Выявлять отклонения от плана, анализировать причины; незамедлительно информировать Генерального директора об отклонениях, угрожающих исполнению договорных обязательств Общества.

Принимать управленческие решения по оперативной корректировке производственных графиков при изменении спроса, сбоях в поставках сырья или технических остановках оборудования. Обеспечивать соблюдение договорных обязательств по срокам поставки продукции клиентам.

Контролировать соблюдение нормативов выпуска и производительности на производственных площадках. Анализировать эффективность использования производственных мощностей (показатель общей эффективности оборудования). Готовить ежемесячные отчёты Генеральному директору не позднее 5-го числа следующего месяца.

3. Интеграция с закупками, складом и логистикой

Обеспечивать интеграцию производственного планирования с системой управления закупками: своевременная передача потребности в сырье и материалах Заместителю генерального директора по закупкам и логистике. Контролировать корректность расчёта потребности в сырье (MRP) в корпоративной системе управления ресурсами предприятия.

Обеспечивать интеграцию планирования с системой управления складом: планирование производственных запасов сырья, незавершённого производства и готовой продукции. Контролировать оборачиваемость запасов; инициировать меры по снижению избыточных запасов и предотвращению дефицита сырья.

Взаимодействовать с Заместителем генерального директора по закупкам и логистике по вопросам синхронизации планов отгрузок с производственным планом и наличием продукции на складе. Своевременно предоставлять планы производства для организации логистики.

4. Автоматизация и цифровизация планирования

  • Участвовать в разработке и внедрении алгоритмов планирования и автоматизации производственного цикла в корпоративной системе управления ресурсами предприятия совместно с ИТ-блоком. Формулировать требования к функционалу систем планирования; ставить задачи программистам.
  • Внедрять цифровые инструменты прогнозирования спроса и анализа отклонений.
  • Обеспечивать корректность данных в системах планирования; контролировать актуальность нормативно-справочной информации (нормы расхода сырья, маршруты, мощности). Освоить и использовать корпоративные инструменты на основе искусственного интеллекта после предоставления доступа и необходимого обучения. Все стратегические ИТ-решения согласовывать с собственником.

Требования:

Финансы, бюджет и отчётность

  • Взаимодействовать с CFO по вопросам формирования бюджета производственного блока: плановая себестоимость, бюджет производственных расходов, капитальные вложения в мощности. Бюджет блока согласовывать с Генеральным директором; внебюджетные расходы — с Генеральным директором. Ежемесячно предоставлять CFO данные для управленческой отчётности по производственному блоку.
  • Нести ответственность за достижение целевых показателей: объём выпуска, уровень выполнения плана, оборачиваемость запасов, уровень сервиса (процент выполнения заказов в срок и в полном объёме) и эффективность использования производственных мощностей.

6. Управление командой планировщиков и диспетчеров

  • Руководить командой блока производственного планирования и контроля: производственные контролёры по площадкам, специалисты по планированию, диспетчеры централизованного диспетчерского центра (ЦДЦ). Устанавливать задачи и показатели для каждой роли; контролировать их исполнение. Фиксировать каждый факт нарушения должностных обязанностей подчинёнными; обеспечивать документальное оформление дисциплинарных мер.
  • Формировать и поддерживать актуальным регламент работы диспетчеров ЦДЦ: порядок обработки обращений, форматы коммуникации, эскалационная матрица, временны́е нормативы реагирования. Обеспечивать соблюдение диспетчерами установленных регламентов и SLA. Контролировать равномерность загрузки диспетчеров и качество обработки обращений.
  • Осуществлять мониторинг ключевых показателей работы диспетчерской службы: время первого ответа, время закрытия задачи, процент нарушений SLA, количество эскалаций. Ежемесячно отчитываться Генеральному директору о показателях работы диспетчерской службы. При систематических нарушениях — незамедлительно уведомлять Генерального директора и инициировать корректирующие меры.

  • Организовывать профессиональное развитие подчинённых: обучение работе с системами планирования, цифровыми инструментами и регламентами диспетчеризации. При отсутствии рекрутера — самостоятельно организовывать подбор персонала в блок: формировать профиль должности, проводить собеседования. Кадровые решения согласовывать с Генеральным директором.

Условия:
  • Оформление строго в соответствии с ТК РФ
  • График работы 5/2 с 9-18, с 13-14 перерыв на обед
  • Своевременные и стабильные выплаты ЗП
  • Лояльное руководство и замечательный коллектив