Galanz Bottlers, АО

Проектный менеджер по строительным и CAPEX-проектам

Не указана
  • Алматы
  • Более 6 лет

Кого ищем

Ищем проектного менеджера с опытом управления строительными, инженерными или CAPEX-проектами. Важно понимать логику проектирования, закупок, строительно-монтажных работ, работы с подрядчиками, графиков, бюджета, технического надзора и ввода объектов в эксплуатацию.

Это роль не только про контроль статусов, а про полноценное ведение проекта: собрать рабочую группу, выстроить график, зафиксировать ответственность, контролировать исполнение, вовремя подсвечивать риски и добиваться результата.

О компании и контексте роли

Baiuly Capital развивает и управляет портфелем производственных активов. В холдинге формируется центральный Project Management Office, который отвечает за управление проектным портфелем, контроль сроков и результатов, методологию и координацию стратегических, инвестиционных и операционных проектов по группе компаний.

Что нужно будет делать

  • Вести строительные / CAPEX-проекты полного цикла: инициирование, планирование, контроль исполнения, отчетность, закрытие этапов.
  • Координировать проектировщиков, генерального подрядчика, субподрядчиков, поставщиков, технический надзор и внутренние команды.
  • Контролировать графики проектирования, закупок, СМР, поставки оборудования, пусконаладки и ввода объекта.
  • Вести протоколы, реестры решений, action tracker, реестр рисков и открытых вопросов.
  • Контролировать сроки, бюджет, объемы работ, критические зависимости и изменения скоупа.
  • Участвовать в проверке проектной, технической и договорной документации в рамках своей зоны ответственности.
  • Обеспечивать своевременную эскалацию проблемных вопросов руководству.
  • Готовить краткие управленческие отчеты по статусу проекта, отклонениям, рискам и необходимым решениям.

Обязательно

  • Опыт управления или координации строительных / CAPEX / инженерных проектов от 6 лет.
  • Рабочий английский язык: желательно C1+ или сопоставимый уровень, достаточный для деловой коммуникации, переписки и участия во встречах.
  • Понимание стадий строительного проекта: предпроектная проработка, проектирование, экспертиза, закупки, СМР, ПНР, ввод в эксплуатацию.
  • Опыт взаимодействия с проектировщиками, подрядчиками, поставщиками, техническим надзором и внутренними заказчиками.
  • Умение работать с графиками, сроками, бюджетом, объемами работ, актами и отклонениями.
  • Понимание проектно-сметной документации.
  • Уверенное владение Excel, PowerPoint, Outlook; опыт MS Project / Smartsheet / Primavera будет преимуществом.
  • Готовность работать офлайн в Алматы и выезжать на площадки.

Будет преимуществом

  • Опыт на стороне заказчика / технического заказчика.
  • Опыт работы с промышленными объектами, производственными площадками, реконструкциями или объектами инженерной инфраструктуры.
  • Понимание СНиП/СП, строительных норм, логики экспертизы и согласований.
  • Опыт подготовки отчетности и презентаций для руководства.
  • Опыт работы в быстро меняющейся среде, где процессы нужно выстраивать параллельно с реализацией проекта.

Позиция не подойдет, если

  • У вас нет опыта строительных, инженерных или CAPEX-проектов.
  • Ваш опыт связан только с IT, digital, marketing или event-проектами.
  • Вы не готовы самостоятельно контролировать подрядчиков, сроки, документы, открытые вопросы и эскалации.
  • Вы не готовы работать с незрелой проектной средой, где часть процессов еще формируется.

Этапы отбора

  1. Интервью с Директором Project Management Office.
  2. Профессиональное задание.
  3. Финальное интервью с Заместителем Председателя Правления по управлению проектами.

Просьба к кандидату

В сопроводительном письме начните ответ с фразы: «Готов(а) вести строительные CAPEX-проекты».

Также кратко ответьте на вопросы:

  1. Какие строительные / CAPEX-проекты вы вели или координировали?
  2. Какой был бюджет самого крупного проекта?
  3. На какой стороне вы работали: заказчик, генподрядчик, проектировщик, технадзор, другое?
  4. Был ли опыт контроля СМР, графика, актов, объемов и подрядчиков?
  5. Какие инструменты используете для планирования и контроля сроков?