РСК Групп
Директор по продажам
- Директор по продажам
- Коммерческий директор
- В2В продажи
- Проектные продажи
- GR продажи
- Работа с ЛПР
- Стратегическое планирование
- Развитие бизнеса
- Масштабирование бизнеса
- Техника продаж
- Контроль продаж
- Управление командой
- Работа с большим обьемом информации
- Аналитика продаж
- Искусственный интеллект
РЕЛОКАЦИЯ В Г КАЗАНЬ
Компания: РСК Групп — федеральный производитель светодиодного освещения и элементов благоустройства с полным циклом создания продукта. Более 10 лет на рынке, собственное производство, команда профессионалов и реализованные проекты по всей России. Наша цель — делать общественные пространства комфортными и безопасными.
РСК Групп постоянно покоряет новые горизонты, и в связи с этим регулярно пополняет свой коллектив.
Кого мы ищем:
Мы ищем отличного операционщика в управлении отделом продаж — человека, который возьмёт на себя управление всем отделом, задаст вектор развития и обеспечит стабильное выполнение планов.
Это не про «стратегию ради стратегии» — это про конкретную работу с командой, воронкой и результатом.
Как у нас устроено:
-
РОП занимается операционной работой — качеством воронки, работой с менеджерами по продажам, ежедневными задачами.
-
Директор по продажам управляет всем отделом, задаёт направление, контролирует выполнение планов и развивает команду.
Каждый клиент — это наш друг, а для друзей принято делать всё самое лучшее и стараться никогда не подводить! Если вы так же относитесь к работе, то вы именно тот человек, которого мы ищем.
Ключевое требование
Обязателен опыт работы в проектных продажах — работа с проектными институтами, закладка оборудования в проекты на этапе проектирования.
Опыт управления отделом продаж и чёткое понимание, как продавать.
Вы знаете, как работает воронка — не в теории, а на практике:
-
как менеджеры должны вести клиента;
-
как контролировать качество работы с лидами;
-
как находить узкие места и устранять их;
-
как обучать команду и повышать конверсию.
Вы — операционщик. Вы умеете:
-
управлять людьми;
-
ставить задачи и контролировать их выполнение;
-
разбирать сложные сделки;
-
выстраивать процессы, которые работают без вас.
Чем предстоит заниматься
Управление отделом продаж
-
Управление всем отделом — постановка целей, контроль выполнения, развитие команды.
-
Задание вектора развития — в каком направлении идти отделу, какие каналы развивать, какие сегменты осваивать.
-
Контроль работы РОПа — поддержка в сложных сделках, развитие управленческих компетенций.
-
Стратегическое выполнение планов — не просто «выполнить план», а выстроить систему, которая делает выполнение повторяемым и предсказуемым.
Работа с воронкой
-
Контроль качества воронки — на каждом этапе: от лида до сделки.
-
Поиск методов наполнения воронки — новые каналы, партнёрства, проектные продажи, GR.
-
Анализ конверсии — где теряются клиенты, почему, что делать.
-
Оптимизация процессов — чтобы воронка работала как часы.
Проектные продажи (ключевое направление)
-
Работа с проектными институтами — закладка оборудования в проекты на этапе проектирования.
-
Взаимодействие с проектировщиками — выстраивание долгосрочных отношений.
-
Развитие направления — масштабирование проектных продаж на новые регионы и сегменты.
GR-продажи
-
Государственные и муниципальные заказчики — тендеры по 44-ФЗ и 223-ФЗ.
-
Взаимодействие с госструктурами — выстраивание долгосрочных отношений.
Развитие ключевых клиентов
-
Личное участие в переговорах на уровне первых лиц.
-
Выстраивание долгосрочных партнёрских отношений с крупными застройщиками, муниципалитетами, проектными институтами.
-
Каждый клиент — это наш друг. Мы не просто продаём — мы строим отношения.
Аналитика и планирование
-
Анализ рынка и конкурентной среды.
-
Прогнозирование продаж с учётом сезонности.
-
Контроль бюджета продаж, маржинальности и рентабельности сделок.
Взаимодействие с производством
-
Выстраивание коммуникации между коммерческим блоком и производством.
-
Минимизация срывов сроков.
-
Участие в планировании загрузки производства.
Развитие команды
-
Участие в найме ключевых сотрудников.
-
Обучение и развитие управленцев в коммерческом блоке.
-
Формирование кадрового резерва.
-
Контроль техник продаж и знания продукта — чтобы каждый менеджер знал продукт и умел продавать.
Что для нас важно
-
Опыт в B2B-продажах от 5 лет, из которых не менее 3 лет на руководящей позиции (директор по продажам / коммерческий директор / руководитель коммерческого направления).
-
Опыт управления отделом продаж — не просто «руководил», а выстраивал систему, управлял воронкой, развивал команду.
-
Опыт в проектных продажах — обязателен. Работа с проектными институтами, закладка оборудования в проекты на этапе проектирования.
-
Опыт в строительной отрасли (застройщики, девелоперы, проектные институты, муниципалитеты) — обязательно.
-
Опыт работы с госзаказчиками — тендеры по 44-ФЗ и 223-ФЗ, взаимодействие с госструктурами.
-
Опыт в производственной компании — понимание специфики производства, сезонности.
-
Системное мышление, ориентация на результат, умение управлять людьми.
-
Готовность к командировкам до 50% рабочего времени.
-
Высшее образование (строительное, экономическое, инженерное).
Будет преимуществом
-
Опыт в светотехнической отрасли или знание рынка наружного освещения.
-
Успешный опыт масштабирования бизнеса (рост выручки от 30% в год).
-
Ежедневное использование искусственного интеллекта в работе (ChatGPT, анализ данных, автоматизация отчётности).
Мы предлагаем
-
Заработная плата: фиксированный оклад + % от прибыли / бонусы.
-
Официальное трудоустройство по ТК РФ с первого рабочего дня.
-
График: 5/2, с 8:00 до 17:00.
-
Реальная возможность влиять на бизнес-результаты: вы управляете отделом, а не просто «выполняете указания».
-
Команда: профессиональный коллектив с выстроенной структурой (есть РОП, предпроектные менеджеры, отдел холодных звонков).
-
Карьерный рост: перспектива стать коммерческим директором.
-
Стабильность: производственная компания с 10-летней историей и реализованными проектами по всей России.
-
Корпоративная культура: развитие, уважение к результату, поддержка инициатив.
Что важно знать перед откликом
-
Это не стратегическая роль — это операционное управление отделом.
-
Это не «руководитель ради галочки» — вы управляете людьми, воронкой и результатом.
-
Это работа с командой — вы развиваете менеджеров, контролируете качество, задаёте вектор.
-
Опыт проектных продаж — обязателен. Без него мы не сможем рассмотреть вашу кандидатуру.
-
Это про результат — вы влияете на выполнение планов, а не просто «управляете отделом».
Если вы готовы управлять отделом, выстраивать воронку и растить команду — откликайтесь!