Дымов

Руководитель отдела управления доходностью и бизнес планирования

Не указана
  • Москва
  • От 3 до 6 лет
  • Аналитическое мышление
  • Планирование
  • Управленческая отчетность
  • Деловая переписка
  • Бюджетирование
  • Управление эффективностью
  • Экономический анализ
  • Стратегическое мышление
  • Подготовка презентаций
  • Финансовая отчетность

Дымов — устойчивый производственный бизнес с сильной позицией на рынке, высокими стандартами качества, короткими цепочками принятия решений и возможностью профессионального роста и прямого влияния на результат.

Стратегические задачи:

  • Формирование и развитие ценовой модели (стратегия цены, скидки, промо, price waterfall).
  • Управление доходностью каналов и ключевых клиентов на уровне портфеля.
  • Участие в разработке коммерческой стратегии через финансовые сценарии.
  • Оценка влияния изменений цен, условий и ассортимента на долгосрочную уровень маржинальной прибыли и рентабельности.
  • Выстраивание процессов FP&A и прозрачной финансовой логики коммерческого блока.

Операционные задачи:

  • Ведение циклов планирования и прогнозирования выручки и маржинальности (бюджет/операционный план).
  • Полный цикл работы с коммерческими условиями клиентов: верификация, начисление и контроль оплат.
  • Контроль выполнения ценовой политики и коммерческих условий.
  • Управление процессами ценообразования: базовые цены, скидки, промо, корректировки.
  • Контроль исполнения показателей доходности контрактов и оперативная работа с отклонениями.
  • Поддержка и обновление справочников в информационных системах (цены, клиенты, условия).
  • Поддержка продаж и маркетинга в рамках финансовых регламентов и правил.

Аналитические задачи:

  • Факторный анализ выручки и маржи (volume/price/mix/promo/terms/COGS).
  • Сценарное моделирование (what-if) по ценам, условиям, себестоимости и ассортименту.
  • Клиентский и канальный P&L: расчёт, диагностика, рекомендации.
  • Финансовая оценка коммерческих решений: скидки, промо, новые продукты, изменения условий.
  • Подготовка управленческой отчётности с выводами и конкретными предложениями.

KPI:

  • Средняя цена Net — удержание или рост целевого уровня.
  • Маржинальная прибыль — выполнение плана (максимизация) по абсолютной маржинальной прибыли.
  • Рентабельность по маржинальной прибыли — выполнение и удержание целевого уровня %.
  • Контроль off-invoice — соблюдение установленных лимитов % от выручки.
  • Эффективность команды — выполнение ключевых задач отдела в срок и без отклонений по качеству.
  • Меж функциональное взаимодействие — соблюдение SLA

Условия и преимущества:

  • Оформление по ТК РФ, стабильная "белая" зарплата
  • График работы 5/2, рабочий день с 9:00
  • Работа в офисе компании в дружной команде профессионалов
  • Возможности для профессионального и карьерного роста
  • Корпоративные программы обучения и развития
  • Продукция компании по специальным ценам