Дымов
Руководитель отдела управления доходностью и бизнес планирования
Не указана
- Аналитическое мышление
- Планирование
- Управленческая отчетность
- Деловая переписка
- Бюджетирование
- Управление эффективностью
- Экономический анализ
- Стратегическое мышление
- Подготовка презентаций
- Финансовая отчетность
Дымов — устойчивый производственный бизнес с сильной позицией на рынке, высокими стандартами качества, короткими цепочками принятия решений и возможностью профессионального роста и прямого влияния на результат.
Стратегические задачи:
- Формирование и развитие ценовой модели (стратегия цены, скидки, промо, price waterfall).
- Управление доходностью каналов и ключевых клиентов на уровне портфеля.
- Участие в разработке коммерческой стратегии через финансовые сценарии.
- Оценка влияния изменений цен, условий и ассортимента на долгосрочную уровень маржинальной прибыли и рентабельности.
- Выстраивание процессов FP&A и прозрачной финансовой логики коммерческого блока.
Операционные задачи:
- Ведение циклов планирования и прогнозирования выручки и маржинальности (бюджет/операционный план).
- Полный цикл работы с коммерческими условиями клиентов: верификация, начисление и контроль оплат.
- Контроль выполнения ценовой политики и коммерческих условий.
- Управление процессами ценообразования: базовые цены, скидки, промо, корректировки.
- Контроль исполнения показателей доходности контрактов и оперативная работа с отклонениями.
- Поддержка и обновление справочников в информационных системах (цены, клиенты, условия).
- Поддержка продаж и маркетинга в рамках финансовых регламентов и правил.
Аналитические задачи:
- Факторный анализ выручки и маржи (volume/price/mix/promo/terms/COGS).
- Сценарное моделирование (what-if) по ценам, условиям, себестоимости и ассортименту.
- Клиентский и канальный P&L: расчёт, диагностика, рекомендации.
- Финансовая оценка коммерческих решений: скидки, промо, новые продукты, изменения условий.
- Подготовка управленческой отчётности с выводами и конкретными предложениями.
KPI:
- Средняя цена Net — удержание или рост целевого уровня.
- Маржинальная прибыль — выполнение плана (максимизация) по абсолютной маржинальной прибыли.
- Рентабельность по маржинальной прибыли — выполнение и удержание целевого уровня %.
- Контроль off-invoice — соблюдение установленных лимитов % от выручки.
- Эффективность команды — выполнение ключевых задач отдела в срок и без отклонений по качеству.
- Меж функциональное взаимодействие — соблюдение SLA
Условия и преимущества:
- Оформление по ТК РФ, стабильная "белая" зарплата
- График работы 5/2, рабочий день с 9:00
- Работа в офисе компании в дружной команде профессионалов
- Возможности для профессионального и карьерного роста
- Корпоративные программы обучения и развития
- Продукция компании по специальным ценам