Руководитель подразделения по планированию и организации производства сельхозтехники

Организация и руководство деятельностью подразделения по планированию и организации производства сельскохозяйственной техники.

Формирование и контроль выполнения годовых, квартальных, месячных и оперативных производственных планов.

Планирование объемов выпуска сельхозтехники с учетом производственных мощностей, заказов, сроков поставки и доступности материальных ресурсов.

Организация оперативно-календарного планирования производства по изделиям, моделям, узлам и производственным участкам.

Расчет и анализ производственных мощностей, определение загрузки оборудования и производственных участков.

Разработка мероприятий по оптимизации производственных процессов, сокращению простоев и повышению эффективности использования оборудования и трудовых ресурсов.

Контроль соблюдения установленных сроков изготовления сельхозтехники и выполнения производственной программы.

Координация работы производственных цехов и участков для обеспечения ритмичного выпуска продукции.

Взаимодействие с подразделениями снабжения, закупок, конструкторской и технологической подготовки производства, складской логистики, качества и продаж.

Контроль обеспеченности производства необходимыми материалами, комплектующими, заготовками и узлами в соответствии с утвержденными производственными планами.

Участие в формировании потребности в материалах и комплектующих для выполнения производственной программы.

Контроль незавершенного производства, выявление причин накопления и разработка мероприятий по его сокращению.

Анализ причин отклонений от производственных планов, возникновения простоев, задержек и сбоев в производственном процессе.

Разработка и реализация корректирующих мероприятий при возникновении рисков невыполнения производственной программы.

Организация ежедневного/еженедельного мониторинга хода производства и подготовка оперативной отчетности для руководства предприятия.

Контроль производственных показателей: объем выпуска, выполнение плана, производительность, загрузка мощностей, длительность производственного цикла и уровень незавершенного производства.

Участие в разработке и внедрении мероприятий по сокращению производственного цикла и повышению производительности труда.

Участие в подготовке предложений по расширению и модернизации производственных мощностей, приобретению оборудования и оптимизации производственной инфраструктуры.

Обеспечение эффективного распределения производственных заказов между цехами и участками с учетом их технологических возможностей.

Участие в планировании производства новых моделей и модификаций сельскохозяйственной техники.

Контроль своевременного запуска в производство новых изделий и изменений в конструкции/технологии.

Организация работы по совершенствованию системы производственного планирования и диспетчеризации.

Формирование и ведение производственной отчетности, подготовка аналитических материалов и предложений для руководства завода.

Руководство сотрудниками подразделения, постановка задач, распределение зон ответственности, контроль исполнения и оценка результатов работы.

Участие в разработке и внедрении регламентов, стандартов и внутренних процедур по планированию и организации производства.

Обеспечение соблюдения требований охраны труда, промышленной безопасности и внутренних нормативных документов предприятия в рамках своей зоны ответственности.