Директор по продукту (тактическая одежда, снаряжение, спецодежда)

Мы в поиске стратега, который превратит ассортимент тактической, функциональной одежды и снаряжения в управляемую систему и начнёт задавать тренды. Вам предстоит решать, что станет хитом, а что пора вывести и адаптировать мировые тенденции под наши задачи.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

• полномочия по управлению продуктовым портфелем - реальное принятие решений
• крупное производство с широким ассортиментом — поле для масштабных инициатив
• прямой диалог с собственником: идеи и решения обсуждаются быстро, без бюрократии
• возможность формировать направление развития компании и видеть, как ваши решения меняют рынок
• конкурентный доход, обсуждается индивидуально с успешным кандидатом

ЧТО ПОМОЖЕТ РЕАЛИЗОВАТЬСЯ В ДАННОЙ ДОЛЖНОСТИ:

• опыт работы с продуктовым портфелем в швейной отрасли (тактической, военной, функциональной, туристической или специализированной одежде)
• знание предметной области: материалы, конструкции, технологии, фурнитура, нормативные требования для разных категорий продукции
• понимание рынка тактической и функциональной экипировки: ключевые игроки, ценовые сегменты, тренды, потребительские сценарии
• аналитический склад ума — умение работать с данными, видеть закономерности и принимать решения на их основе, а не на интуиции
• чувство формы, цвета, пропорций, деталей — в тактическом продукте это тоже важно
• образованность и широта кругозора — интерес к смежным областям: от новых материалов до эргономики и антропометрии
• умение слушать, аргументировать, принимать критику и вести диалог с производством, конструкторами, технологами и собственником.

В ЗОНЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ:

• полный аудит текущего ассортимента: описание, классификация, позиционирование каждой категории
• формирование и управление продуктовыми матрицами: от тактических костюмов до снаряжения и спецодежды
• определение роли каждой категории в портфеле: драйвер продаж, маржинальный продукт, имиджевая линейка, вывод из ассортимента
• ведение продуктового портфеля через инфографику, постановка задач дизайнеру
• анализ трендов, спроса, конкурентного окружения
• мониторинг мировых тенденций: западные производители, инновационные материалы, новые конструктивные решения
• стратегия развития продуктового портфеля на горизонте 1–3 лет: что добавляем, что меняем, чем удивляем
• работа на опережение: инициирование новых продуктов на основе прогноза, а не только текущего спроса
• инициация разработки новых продуктов: формирование ТЗ для конструкторов и технологов, контроль воплощения
• инициация снятия с производства: аргументированное решение, что больше не работает и почему
• сопровождение продукта от концепции до полки: тестирование, доработка, запуск, оценка результатов
• управление ассортиментом как бизнес-системой: баланс между широтой линейки, маржинальностью и оборачиваемостью.

Если умеете видеть в ассортименте бизнес‑систему — давайте обсудим, как вывести продукт на новый уровень.