1.Организация и руководство подразделениями энергетического направления бизнеса:
Общее руководство работой подчинённых подразделений (участков): электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения, вентиляции и кондиционирования воздуха.
2. Финансовое планирование и управление бюджетом:
Подготовка проекта бюджета производственного подразделения, распределение ресурсов между структурными единицами.
Управление закупочной деятельностью (закупка материалов, запчастей, оборудования).
3. Взаимодействие с заказчиками и партнерами:
Заключение договоров на предоставление оказываемых услуг;
Рассмотрение претензий заказчиков и проведение экспертизы по рекламациям.
Представительство организации в переговорах с контрагентами, органами власти и надзорными организациями.
4. Запуск новых производственных объектов:
Проведение предпроектных исследований перед запуском новых производств и технических установок.
Непосредственный запуск проекта.
Условия:- Удаленная работа в выездом на участки