Мякиньков Руслан Евгеньевич
Управляющий парк-отеля / банного комплекса
- Организаторские навыки
- Руководство коллективом
- Управленческие навыки
- Обучение персонала
- Управленческая отчетность
- Управление командой
- Мотивация персонала
- Подбор персонала
- Административно-хозяйственная деятельность
- Внутренний контроль
- Управление продажами
- Административное управление
- Оперативное планирование
- Деловая коммуникация
- Умение принимать решения
- Навыки переговоров
- Ресторанный менеджмент
- Гостиничный менеджмент
- Аналитическое мышление
- Деловое общение
- Менеджмент организаций
- Административная поддержка руководителя
- Лидерские качества
- Разработка концепции
- Opera
- Бизнес-планирование
- Навыки презентации
- Стандарты гостеприимства
- Формирование отдела подбора с «0»
- Контроль исполнения решений
О нас
Мы управляем двумя премиальными объектами, где русская баня — это искусство, а не просто услуга.
Банный комплекс «Княже» — иммерсивная круглосуточная баня у Москва-Сити. Кедровая и глиняная парные, 3D-хаммам, соляная комната, купели, сьюты и Царский этаж, SPA и ресторан. Каждый визит — погружение в традиции от древней Руси до царской России.
Парк-отель «Таёжный» — загородный курорт на берегу реки в Новой Москве, 12 км от МКАД. Кедровые бани и чаны, бассейн, гостевые дома, ресторан сибирской кухни, свадьбы и корпоративные события.
Почему сейчас самое время к нам присоединиться
- Нас знают и рекомендуют. О нас рассказывают медийные звёзды и блогеры-миллионники с охватом от 5-10 млн в соцсетях.
- Мы уже активно расширяем партнёрства и коллаборации с сильными брендами и бизнесами: совместные продукты, интеграции (Аэрофлот, РЖД, и тд)
- Мы растём: средний чек за последний год вырос в 2,5 раза, у нас лояльные гости и сильные мастера пара.
Спрос и узнаваемость уже есть. Теперь нам нужен лидер, который превратит этот потенциал в системный рост и за ближайшие полгода увеличит оборот двух комплексов в 1,5-2 раза.
Кого мы ищем
Мы ищем того, кто наведёт порядок: выстроит работу каждой службы так, чтобы комплекс работал как часы, а каждый сотрудник знал, где он должен быть, что делать и за что отвечает.
Регламентов и стандартов сейчас почти нет — их предстоит создать. Если вам это интересно, а не пугает, читайте дальше.
Ваша зона ответственности
•P&L двух объектов: выручка, себестоимость, фонд оплаты труда, операционная прибыль.
•Управление командой около 50 человек через управляющих и руководителей служб: пар-мастера, SPA, ресторан и кухня, служба приёма, хаускипинг, инженерная служба.
•Единые стандарты премиального сервиса и их контроль: чек-листы, «тайный гость», работа с отзывами.
•Постановка задач маркетингу и продажам и контроль результата: брони, мероприятия, корпоративные клиенты, партнёрства и коллаборации.
•Бюджетирование, ценообразование, экономика акций и программ.
•Работа с ключевыми поставщиками и подрядчиками.
•Развитие продукта: новые программы, SPA-ритуалы, гастрономические события.
Задачи
• Первые дни: быстро провести аудит — кто работает, кто за что отвечает, где слабые места.
• Первые недели: выстроить оргструктуру и дорожную карту для каждой должности: зоны, тайминг, инструкции, стандарты, отчёты, штрафы и поощрения.
• Управлять через старших: старший администратор, старший пар-мастер, бренд-шеф, клининг отчитываются вам на коротких планёрках, а не вы бегаете за порядком.
• Внедрить контроль: ежечасные обходы, фото- и видеоотчёты по зонам, отчёты при закрытии смены.
• Пока система не заработала — лично проходить по всем службам и ставить процессы: администраторы, парные, кухня, бар, клининг.
• Выстроить работу с маркетингом и отделом B2B-продаж, чтобы поток гостей и корпоративов превращался в загрузку.
•Внедрить систему управления: трекер задач, еженедельный дашборд, регламенты служб.
•Выстроить единый стандарты и сервиса на обоих объектах.
• Подготовить комплекс к корпоративному сезону и Новому году.
• Отчитываться собственникам по результатам, снимая с них операционные вопросы.
•Настроить управленческую отчётность и мотивацию руководителей по KPI.
Что для нас важно
•Опыт на позиции управляющего или директора от 1 года в премиальном сегменте: загородные клубы, SPA- и wellness-отели, банные комплексы, отели 4–5*, ресторанные группы.
•Подтверждённые кейсы роста выручки в HoReCa.
•Умение строить систему: стандарты, регламенты, отчётность, KPI.
•Понимание экономики HoReCa: food cost, ФОТ, загрузка, средний чек, точка безубыточности.
•Личное отношение к сервису и эстетике: вы замечаете детали, которые не видят другие.
• Вы уже выстраивали регламенты, стандарты и дорожные карты для персонала и можете показать примеры.
• Вы управляете через руководителей служб и умеете делегировать.
• Сильный характер: вы держите дисциплину и субординацию, умеете поставить на место любого сотрудника и не дружитесь с подчинёнными.
• Вы спокойно работаете с несколькими службами одновременно и не теряетесь в хаосе — вы его разбираете.
Будет плюсом
•Опыт управления несколькими объектами одновременно.
•Опыт работы с партнёрствами, коллаборациями и медийными проектами.
•Знание банной культуры, SPA-процедур, специфики деревянных срубов и микроклимата.
•Опыт запуска новых объектов или продуктов.
Доход и условия
• Конкурентная зарплата от 200.000₽ до 550.000₽ в месяц (оклад + бонусы )
• Бонус от операционной прибыли группы без ограничения сверху.
• Премия за качество сервиса ежемесячно, премия ежеквартально за выполнение плана.
• Прозрачная формула бонуса: вы всегда знаете, сколько заработаете при каждом результате.
• Прямое взаимодействие с собственниками и реальные полномочия.
• Перспектива: развитие группы и запуск новых объектов.
• Бесплатное посещение комплексов для вас и вашей семьи.
Честно о сложностях
Два объекта в разных локациях и круглосуточный режим «Княже» потребуют мобильности и полной включённости. Задача роста в 1,5–2 раза за полгода амбициозная — и именно поэтому мы ищем сильного управленца и готовы щедро платить за результат.
Если это про вас - откликайтесь. После отклика необходимо будет заполнить короткую анкету и выполнить ТЗ, далее оперативное пригласим вас на встречу с собственниками и обсудим условия