Глиптерра

Аналитик бизнес-процессов

От 140 000 RUR
  • Москва
  • От 1 года до 3 лет
  • Аналитический склад ума
  • Аналитика продаж
  • Бизнес-анализ
  • Аналитическое мышление
  • Моделирование бизнес процессов
  • Внимательность

Glipterra – авторский ювелирный бренд. Мы производим украшения с сибирским нефритом, чароитом и другими российскими камнями, вдохновленные артефактами разных культур и эпох. Бренд очень активно развивается и масштабируется.

Задача аналитика: создать систему управленческой аналитики, которая позволит видеть реальное состояние компании, вовремя находить проблемы и принимать решения на основе данных. Для необходимо разобраться, как устроена компания, собирать нужные данные и связать деньги с реальной работой: сколько стоит операция, как используются ресурсы и сотрудники, где теряется время, какие продукты и клиенты приносят прибыль.

Что предстоит делать:

  1. Разобраться в бизнес-процессах компании и определить, какие показатели необходимо контролировать по каждому отделу.
  2. Определить, какие данные, из каких источников и с какой периодичностью необходимо собирать.
  3. Провести первичный анализ по всем ключевым направлениям: продажи, маркетинг, производство, закупки, финансы, склад, персонал и др.
  4. Сформировать систему регулярных отчётов и исследований: что контролируем ежедневно, еженедельно, ежемесячно и по запросу.
  5. Постоянно отслеживать фактические показатели компании и выявлять отклонения, проблемы и точки роста.
  6. Проверять качество и достоверность данных, находить ошибки и несоответствия в цифрах.
  7. Не просто предоставлять отчёты, а объяснять, что происходит и что означают полученные данные для бизнеса.
  8. Давать руководителям отделов актуальную информацию, на основании которой они смогут принимать обоснованные решения.
  9. Помогать собственнику находить, где бизнес работает неэффективно и что можно изменить, чтобы повысить прибыль.

Нам нужен человек, который:

  1. Хорошо понимает, как устроен бизнес и взаимосвязаны его процессы;
  2. Умеет работать со статистикой и большими массивами данных
  3. Умеет находить причинно-следственные связи, а не просто фиксировать показатели
  4. Умеет переводить сложную аналитику в понятные выводы и конкретные рекомендации для руководителей
  5. Способен самостоятельно определить, что именно компании необходимо измерять, а не только выполнять готовое ТЗ.
  6. Имеет понимание P&L, себестоимости, распределения затрат, оборотного капитала и юнит-экономики.
  7. Имеет практический опыт использования AI — Claude, ChatGPT или аналогов — для работы с данными и анализа, с проверкой полученных результатов.



Главный результат работы: руководители в любой момент должны понимать, что реально происходит в компании, где есть отклонения от плана, почему они возникают и на какие данные нужно опираться при принятии решений.

Условия:

  1. Полностью удаленный формат работы
  2. График: 5/2 с 9:00 до 18:00
  3. Фиксированный оклад 140 000 руб. в месяц на руки + KPI (обсуждается с успешным кандидатом)
  4. Испытательный срок 1 месяц. На испытательный срок оклад 100 000 руб. на руки. KPI начинает выплачиваться после прохождения испытательного срока
  5. Официальное оформление по ТК РФ с первого дня
  6. Полностью белая оплата труда без задержек
  7. Выплаты 2 раза в месяц
  8. Общение напрямую с лицами, принимающими решения, быстрое взаимодействие без бюрократии
  9. Нацеленность на результат. Нам нужен человек, который может самостоятельно организовать свое время и рабочий процесс. У компании нет задачи отслеживать каждый ваш шаг, главное, мы должны видеть результат вашей работы
  10. Корпоративная скидка на продукцию бренда

Сопроводительное письмо

В сопроводительном письме пожалуйста кратко ответьте на три вопроса:

  1. Вы приходите в компанию, где нет единой системы аналитики. Какие 3–5 показателей вы будете проверять в первую очередь, чтобы понять состояние бизнеса и почему?
  2. Продажи выросли на 20%. Какие данные вы проверите, прежде чем сказать, что бизнес стал работать лучше?
  3. Назовите один пример из вашего опыта, когда анализ данных помог выявить проблему или принять важное управленческое решение.