MDS DOORS

Главный бухгалтер

Не указана
  • Шымкент
  • От 3 до 6 лет

Наша компания MDS DOORS — №1 в Казахстане по производству входных дверей! На рынке более 11 лет. Мы специализируемся на изготовлении надежных, качественных и стильных дверей для квартир и частных домов. Производственные мощности и сеть фирменных магазинов в Алмате, в Шымкенте, в Актобе в Ташкенте и.т.д позволяют нам обеспечивать клиентов по всей стране. Мы активно растем и расширяем рынок, поэтому в поиске Главного Бухгалтера

ВНИМАНИЕ!!! МЫ в поиске Главного Бухгалтера

Почему к нам?

  • Сильный продукт (премиум сегмента)
  • Реальная возможность зарабатывать
  • Амбициозная команда

1. Обязанности:

Руководство финансово-бухгалтерской службой: выстраивание и контроль работы команды из 5 человек, организация прозрачной себестоимости завода, защита группы компаний (ТОО на ОУР с НДС + торговые ИП), контроль ТМЦ и автоматизация процессов в 1С.

В подчинении: Генеральному директору / Собственнику бизнеса

В подчинении: Команда из 5 бухгалтеров (первичка, материалы/ТМЦ, банк/касса, ФОТ, филиалы, Заработная плата)

Локация / График На производстве / в офисе, 6/1 с 9:00 до 18:00

Испытательный срок: 2–3 месяца

Заработная плата: Обсуждается на собеседовании (высокий рыночный уровень для Главбуха-Управленца)

Ключевой фокус роли

Руководство финансово-бухгалтерской службой: выстраивание и контроль работы команды из 5 человек, организация прозрачной себестоимости завода, защита группы компаний (ТОО на ОУР с НДС + торговые ИП), контроль ТМЦ и автоматизация процессов в 1С.

2. Главные бизнес-результаты (Чего ждёт руководитель)

  1. Эффективная и автономная команда: Бухгалтерия из 5 человек работает как слаженный механизм — четкие зоны ответственности, взаимозаменяемость, отсутствие срывов дедлайнов и ошибок в первичке.
  2. Точная и честная себестоимость: Калькуляция прямых и косвенных затрат на единицу продукции (металл, МДФ, фурнитура, энергоресурсы, ФОТ цеха) по линейкам Comfort, Premium, Lux.
  3. Безупречный контроль ТМЦ и НЗП: Жесткий нормативный учёт списания сырья по спецификациям/техкартам, регулярные инвентаризации на складах завода, в цехах и розничных магазинах.
  4. Защита и безопасность группы (ТОО + ИП): Прозрачный учёт производственного ТОО (ОУР, НДС) и торговых ИП/ТОО без штрафов, доначислений и налоговых рисков.

3. Профессиональный портрет (Hard Skills)

Управленческий и производственный бэкграунд

  • Образование: Высшее профильное (Учёт и аудит / Финансы / Экономика).
  • Управленческий опыт: Опыт руководства отделом бухгалтерии от 3–5 человек от 3 лет. Навыки постановки задач, контроля исполнения, обучения и делегирования.
  • Опыт на производстве: От 3–5 лет в роли Главбуха строго на производстве (двери, металлообработка, мебель, оконные конструкции, стройматериалы).
  • Мультифирменный учёт (Завод ТОО + Торговые ТОО/ИП):
    • Параллельный контроль ТОО (ОУР, НДС) и ИП (УСН, розничный налог, патент).
    • Настройка безопасного документооборота и внутренних взаиморасчетов между заводом и торговой сетью (договоры купли-продажи, комиссии, аренды).

Технические компетенции

  • Законодательство: Глубокое знание НК РК, ТК РК, МСФО/НСФО, правил ВЭД и валютного контроля.
  • Производственный учёт в 1С: Понимание калькуляции себестоимости, закрытия месяца, распределения общепроизводственных расходов (20, 23, 25, 8040 и др. счета), работы с BOM-спецификациями и НЗП.
  • Налогообложение и ВЭД: Формы 100, 200, 300 (НДС), 700, 870. Работа с импортом сырья (ЕАЭС, Китай), Виртуальным складом, ЭСФ, Астана-1, Кабинетом налогоплательщика и Клиент-Банками.
  • Проверки и аудит: Опыт успешного руководства бухгалтерией при прохождении налоговых и аудиторских проверок.

Будет существенным преимуществом

  • Наличие сертификата «Профессиональный бухгалтер РК» или DipIFR.
  • Опыт внедрения/автоматизации 1С (ERP, УНФ, УПП) и регламентации работы бухгалтерии.
  • Свободное владение казахским и русским языками

4. Личностный портрет и Soft Skills (Управленческий вектор)

  • Лидерство и требовательность: Умение быть авторитетом для команды из 5 человек, строго контролировать исполнение регламентов и качество работы подчиненных.
  • Делегирование и контроль: Навык перераспределять рутину на команду, оставляя за собой функцию контроля, анализа, стратегического планирования и налоговой безопасности.
  • «Заводская» хватка: Требовательность к цехам, складам и снабжению по своевременной сдаче первичных документов и актов списания сырья.
  • Системное мышление: Способность видит финансово-налоговую схему холдинга целиком, планировать платежи и дедлайны по всем юрлицам.
  • Устойчивость к давлениям: Спокойствие и хладнокровие при управлении отделом в периоды закрытия отчетных периодов и проверок.

5. Стоп-факторы (Кого отсекаем сразу)

  • ❌ НЕТ опыта руководства командой (работал один или в подчинении был только 1 бухгалтер — не умеет делегировать).
  • ❌ НЕТ опыта работы на производстве (опыт только в торговле, услугах, общепите или логистике).
  • ❌ «Бухгалтер-исполнитель» вместо «Бухгалтера-управленца» (привык делать всё руками сам, не умеет организовывать работу сотрудников).
  • ❌ Опыт работы только с одним юридическим лицом (нет навыка мультифирменного учёта ТОО + ИП).
  • ❌ Непонимание производственной себестоимости, работы с НДС, виртуальным складом и ВЭД.

6. KPI и ожидания на испытательный срок (2–3 месяца)

  1. Аудит команды и процессов: Проведена оценка компетенций 5 подчиненных бухгалтеров, чётко распределены зоны ответственности и зоны контроля.
  2. Контроль себестоимости: Проверeна корректность формирования себестоимости продукции в 1С, настроен регулярный экспресс-анализ отклонений факта от норм.
  3. Регламентация первички: Выстроен строгий график сдачи первичных документов от цехов, складов и торговых точек в бухгалтерию.
  4. Безопасность группы: Проведён экспресс-аудит текущего состояния учёта по всем ТОО и ИП, сформирован календарь налоговых выплат без риска просрочек.

​​​​​​​​​​​​График: 6/1, с 9:00 до 18:00, полный рабочий день

  • Испытательный срок: 2–3 месяца
  • Заработная плата: обсуждается на собеседовании по итогам тестирования (рыночный уровень для главного бухгалтера в производственно-торговой компании)
  • Корпоративная культура: прозрачные бизнес-процессы, дружный коллектив, стабильная развивающаяся компания
  • Карьерный рост: возможность профессионального развития в компании-лидере рынка