ДФК Рубин Юниор
Руководитель отдела администраторов
- Организаторские навыки
- Руководство коллективом
- Обучение персонала
- Деловая переписка
- Мотивация персонала
- Управление командой
- Управление продажами
- Подбор персонала
- Деловое общение
- Обучение и развитие
- Документооборот
- Управленческие навыки
- Администрирование
- Административное управление
- Деловая коммуникация
- Оперативное планирование
- Google таблицы
- CRM
- Сервис
Руководитель отдела администраторов
Детский футбольный клуб «Рубин Юниор», Казань. 10 филиалов
Ищем человека, который возьмёт на себя всю работу отдела администраторов: контроль, найм, обучение, расписание. Не исполнителя по списку, а руководителя, который сам видит, что работает плохо, и исправляет это.
ЧТО ПРЕДСТОИТ ДЕЛАТЬ
— контролировать работу 9 администраторов: отчёты, сообщения в родительских чатах, отметки в CRM, продажи новым клиентам;
— находить ошибки, давать обратную связь и добиваться исправления;
— составлять расписание смен и закрывать замены;
— проводить планёрки, когда они нужны.
Качество на филиалах
— выезжать на тренировки и проводить аудит по чек-листу;
Найм и обучение
— искать и нанимать администраторов;
— вводить новичков в работу и принимать у них обучение.
Коммуникация и цифры
— готовить рассылки родителям и анкеты записи на мероприятия;
— анализировать продления абонементов;
ЧТО У НАС УЖЕ ЕСТЬ
— регламенты и чек-листы для администраторов;
— готовая программа обучения новичков;
— CRM «Мой Класс» и таблицы контроля;
— собственник, который на связи и быстро принимает решения.
КОГО МЫ ИЩЕМ
— руководили командой от 5 человек не меньше года: услуги, клиники, фитнес, детские центры, общепит, розница;
— сами нанимали и обучали сотрудников;
— уверенно работаете с таблицами и CRM;
— спокойно говорите людям об ошибках и доводите дело до результата;
— готовы работать в часы тренировок: будни вечером и выходные.
УСЛОВИЯ
— доход от 70 000 на руки: оклад + KPI + проценты;
— испытательный срок 2 месяца, на это время оклад 50 000
— работа удалённо, выезды на филиалы 1–3 раза в неделю;
— возможность выстроить отдел так, как считаете правильным.
В сопроводительном письме отвечаем на вопросы
1. Какой командой вы руководили: сколько человек и сколько времени?
2. Приведите один пример: что вы изменили в работе по своей инициативе и что из этого получилось?
3. Работа удалённая, но 1–3 раза в неделю нужны выезды на филиалы по Казани, часть задач — вечером в будни и в выходные. Если администратора некем заменить, руководитель выходит на смену сам. Вам подходит такой формат?
Без ответов на вопросы, мы вам не ответим