ДЮСИПОВ Р Т
Финансовый менеджер
До 600 000 KZT
- Финансовый контроль
- Управленческий учет
- 1С: Бухгалтерия
- 1С: Управление Производственным Предприятием
- Бизнес-анализ
- Анализ финансовых показателей
- Финансовое планирование
- Анализ текущих финансовых показателей
Обязанности:
- Вести управленческую отчётность: ДДС, ОПиУ и управленческий баланс по сети в целом и по каждому магазину и РЦ. Закрывать месяц до 10-го числа.
- Вести платёжный календарь на 4–6 недель и не допускать кассовых разрывов. Каждый день согласовывать реестр платежей и готовить сводку денег.
- Считать экономику каждого магазина и маржу по товарным категориям и поставщикам.
- Собирать годовой бюджет, ставить лимиты расходов, каждый месяц делать план-факт с причинами отклонений и предложениями.
- Считать оборачиваемость запасов и деньги, замороженные в неликвиде. Ставить закупкам лимиты на товар.
- Делать финансовые модели для новых магазинов и проектов, проверять финансовые условия договоров.
- Вместе с бухгалтерией вести налоговое планирование. Бухгалтерский и налоговый учёт остаётся за бухгалтерией.
- Автоматизировать отчётность: чтобы ДДС, ОПиУ и баланс собирались из 1С без ручного переноса. Ставить требования к финансовому боту в Telegram.
- Опыт в финансах от 2–3 лет: финансовый менеджер, экономист, финансовый аналитик или бухгалтер, который вёл управленческий учёт.
- Опыт в торговой компании (розница или опт), понимание товара, склада и оборачиваемости.
- Вы сами собирали хотя бы один из отчётов (ДДС, ОПиУ или платёжный календарь) от выгрузки до итоговой цифры.
- Понимаете, как связаны три отчёта и чем прибыль отличается от денег.
- Уверенно работаете в 1С (УНФ или Бухгалтерия): сами формируете отчёты, читаете проводки, находите ошибки ввода.
- Уверенно работаете в Excel и Google Таблицах: сводные таблицы, формулы поиска, модели.
- Знаете Налоговый кодекс РК на базовом уровне (режимы, НДС, ЭСФ). Остальному можно доучиться в работе.
- Будет плюсом: финансовое моделирование, работа с банками, опыт автоматизации и ИИ-инструментов.
- Готовы работать руками, умеете аргументированно сказать «нет», когда цифры против, и договариваться с отделами без административной власти над ними.
- Понятный путь роста: финансовый менеджер (0–6 мес.) → старший финансовый менеджер (6–12 мес.) → финансовый директор (12–18 мес.). Переход на следующий этап зависит от результата, а не от срока, и на каждом этапе пересматривается оплата.
- Прямую работу с собственником и исполнительным директором, влияние на решения бизнеса.
- Задачу построить финансы сети с нуля и автоматизировать их.
- Плавный вход: первый месяц вы работаете параллельно с аутсорсом, есть понятный план на 90 дней.