Исполнительный директор инвестиционной компании(недвижимость)

О компании

Garnet Invest — инвестиционная компания в сфере коммерческой и доходной недвижимости.

Компания работает по модели полного инвестиционного цикла: поиск перспективных и недооценённых объектов недвижимости → приобретение и структурирование сделки → повышение стоимости актива за счёт ремонта, реконцепции, эффективной сдачи в аренду и управления → формирование стабильного арендного потока → продажа готового инвестиционного продукта частным инвесторам.

Основная задача в инвестиционном блоке — масштабирование инвестиционного направления, расширение портфеля и развитие продуктов на базе ЗПИФ, позволяющих инвесторам приобретать паи в объектах недвижимости.

Второе направление бизнеса — управление объектами недвижимости: коммерческое управление, сдача площадей в аренду, техническая эксплуатация, клининг и обеспечение эффективной работы объектов.

В текущем портфеле находятся складские объекты и загородные туристические объекты с домами в аренду. Компания планирует расширять присутствие в складской, офисной и торговой недвижимости.

Команда распределена между клиентским офисом в Москве, бэк-офисом в Ярославле и командами непосредственно на объектах в Московской области.

Цель позиции

Мы ищем сильного Исполнительного директора, который совместно с собственником сформирует стратегию дальнейшего развития Garnet Invest, переведёт её в конкретные бизнес-планы и возьмёт на себя ответственность за их реализацию.

Компания уже имеет действующий бизнес, команду, объекты, инвесторов и сформированные рабочие процессы. Задача нового руководителя — не строить компанию с нуля, а разобраться в существующей системе, сохранить то, что работает хорошо, структурировать и усилить её, устранить слабые места и подготовить бизнес к следующему этапу масштабирования.

Ключевая задача — постепенно принять от собственника основную часть текущего управления компанией и сформировать сильную управленческую систему, позволяющую бизнесу устойчиво развиваться без постоянного вовлечения собственника в операционные вопросы. При этом собственник продолжит активно участвовать в определении стратегии, рассмотрении ключевых инвестиционных решений, новых объектов и инвестиционных продуктов.

Основные зоны ответственности

1. Стратегия и управление компанией

• Совместно с собственником актуализировать стратегию Garnet Invest: определить приоритетные направления развития, целевые показатели, темпы роста и необходимую организационную структуру.

• Перевести стратегические цели в понятные годовые и квартальные планы, бюджеты, KPI и зоны ответственности.

• Проанализировать существующую систему управления, сохранить эффективные практики и улучшить те элементы, которые требуют большей прозрачности, дисциплины или скорости принятия решений.

• Структурировать регулярный управленческий цикл: планирование, бюджетирование, отчётность, управленческие встречи, контроль исполнения решений.

• Постепенно принять от собственника большую часть текущего операционного управления, сформировав понятное разделение ответственности между исполнительным директором и собственником.

2. Развитие инвестиционного направления

• Обеспечить системную работу команды по поиску и первичному отбору потенциально привлекательных объектов недвижимости.

• Организовать качественную подготовку материалов и аналитики по потенциальным сделкам для принятия инвестиционных решений совместно с собственником.

• Обеспечить постоянный и качественный pipeline потенциальных объектов.

• Координировать полный цикл реализации инвестиционного проекта: поиск → анализ → приобретение → улучшение объекта → заполнение арендаторами → стабилизация денежного потока → продажа инвестиционного продукта.

• Повышать эффективность взаимодействия между инвестиционным блоком, финансами, арендой, эксплуатацией, маркетингом и продажами.

3. Развитие работы с частными инвесторами

• Сформировать устойчивый и прогнозируемый поток инвестиций от частных инвесторов, соответствующий темпам роста и объёму инвестиционных возможностей компании.

• Структурировать и совершенствовать существующую систему привлечения инвесторов.

• Развивать каналы привлечения новых клиентов и увеличивать долю повторных инвестиций существующих инвесторов.

• Повышать качество клиентского пути: от первого знакомства с компанией и презентации объекта до инвестирования, получения дохода и последующего реинвестирования.

• Развивать Investor Relations: регулярную отчётность, коммуникацию с инвесторами, сопровождение инвестиций и выплаты дохода.

• Совместно с собственником развивать продуктовую линейку компании, включая подготовку к использованию ЗПИФ и других инструментов коллективного инвестирования.

• Сделать привлечение инвестиций системной, измеримой и прогнозируемой функцией бизнеса.

4. Управление портфелем недвижимости

• Повышать эффективность существующих объектов и совершенствовать единые подходы к управлению портфелем.

• Контролировать ключевые показатели объектов: заполняемость, арендные ставки, NOI, дебиторскую задолженность, эксплуатационные расходы и CAPEX.

• Структурировать и улучшать управленческую отчётность по каждому объекту, чтобы руководство компании могло оперативно видеть его экономику и проблемные зоны.

• Обеспечивать рост стоимости объектов прежде всего за счёт активного управления: реконцепции, ремонта, изменения tenant mix, повышения эффективности аренды и оптимизации расходов.

5. Property & Facility Management

• Повышать качество и эффективность существующей системы управления объектами: эксплуатация, техническое обслуживание, клининг, безопасность, работа подрядчиков и локальных команд.

• Унифицировать лучшие существующие практики и внедрять единые стандарты там, где это необходимо.

• Повышать прозрачность себестоимости эксплуатации и качество обслуживания арендаторов.

• Определять оптимальный баланс между собственными ресурсами компании и внешними подрядчиками.

• Обеспечивать масштабируемость операционной модели по мере увеличения количества объектов.

6. Арендный бизнес

• Повышать эффективность коммерциализации объектов.

• Улучшать взаимодействие собственной команды аренды, внешних брокеров и управляющих объектами.

• Обеспечивать прозрачность воронки потенциальных арендаторов, уровня вакантности, арендных ставок и продления договоров.

• Совершенствовать систему мотивации команды, ориентируя её не только на заполнение площадей, но и на рост долгосрочного NOI и стоимости объектов.

7. Команда и организационное развитие

• Провести оценку существующей организационной структуры и команды.

• Определить сильные стороны действующей команды, зоны развития и позиции, которые необходимо усилить по мере роста бизнеса.

• Развивать существующих сотрудников и привлекать новых сильных специалистов и руководителей там, где это необходимо.

• Формировать сильную управленческую команду второго уровня, способную самостоятельно принимать решения и отвечать за результат своих направлений.

• Улучшать взаимодействие между клиентским офисом в Москве, бэк-офисом в Ярославле и командами непосредственно на объектах.

• Развивать культуру ответственности за результат, предпринимательского отношения к бизнесу, открытой коммуникации и командной работы.

• Создавать среду, в которой сотрудники понимают общие цели компании, свою роль в их достижении и имеют достаточные полномочия для принятия решений.

Кого мы ищем:

В первую очередь мы ищем сильного генерального управленца с предпринимательским типом мышления, способного принять уже работающий бизнес от собственника, глубоко в нём разобраться, структурировать управление, усилить команду и обеспечить следующий этап роста.

Опыт непосредственно в инвестициях в недвижимость является преимуществом, но не является обязательным условием.

Для нас важнее подтверждённый опыт управления и масштабирования бизнеса, ответственность за P&L, построение сильной команды и способность работать в прямом партнёрстве с собственником.

Нам нужен человек, способный пройти путь: «понять созданный бизнес → принять управление → структурировать и улучшить → усилить команду → обеспечить системное масштабирование».

Мы предлагаем

• Работу в стабильной компании с устойчивым портфелем проектов и действующим бизнесом.

• Реальную зону влияния: участие в развитии портфеля активов, формировании стратегии и масштабировании инвестиционного направления.

• Доход: от 300 000 до 450 000 руб., KPI + годовой бонус.

• Участие в инвестиционном фонде компании (дополнительный пассивный доход) и льготные условия для личного инвестирования в проекты Garnet.

• Карьерный рост: большинство руководителей выросли внутри компании, география проектов расширяется.

• Офис на Мосфильмовской (м. Ломоносовский проспект), график 5/2.

Если вы готовы принять управление действующим бизнесом, структурировать его и обеспечить следующий этап роста — откликайтесь. Мы будем рады обсудить детали.