П-Маркет
Руководитель отдела продаж (металлопрокат, B2B)
- B2B Продажи
- Активные продажи
- Управление работой с ключевыми клиентами
- Работа с ключевыми клиентами
- Оценка потребностей клиентов
- Тендеры
- Аналитическое мышление
- Навыки презентации
- Умение работать в коллективе
Компания «Построй» (ООО «П-Маркет»), Нижний Новгород. Металлопрокат и кровельные материалы, отгрузки по всей России.
Коротко о нас, без воды:
Мы не покупаем трафик — у нас свои сайты в топе Яндекса, входящие заявки идут ежедневно со всей страны. Работаем полностью официально, с НДС, основные клиенты — юрлица. Часть обработки обращений уже автоматизирована собственной ИИ-системой, вся работа ведётся в Битрикс24.
Проблема простая и честная: поток есть, а системы продаж нет. Менеджеры не успевают дорабатывать клиентов до конца, приоритеты не выстроены, регламентов нет. Мы теряем деньги там, где они уже лежат на столе.
Что нужно делать:
— выстроить систему работы с входящим потоком: приоритизация, SLA на ответ, обязательные касания, регламенты;
— разбирать переписки и звонки менеджеров, обучать, доводить до результата;
— вести личные ключевые сделки — первое время руками, вместе с командой;
— собрать и вырастить отдел: найм, адаптация, планы, контроль в CRM;
— отвечать за выручку и маржу направления.
Кого ищем:
— опыт руководства отделом продаж в B2B от 3 лет, лучше — в товарке с коротким циклом сделки;
— умеете работать с входящим потоком, а не только с холодом;
— уверенный пользователь CRM (Битрикс24), умеете строить отчётность и смотреть в цифры;
— играющий тренер: сами продаёте и показываете как, а не только контролируете;
— понимаете юнит-экономику сделки: маржа, отсрочки, логистика.
Условия:
— оформление по ТК, белая зарплата;
— офис в Нижнем Новгороде, график 5/2;
— прямое подчинение собственнику, решения принимаются за день, без согласований и бюрократии;
— полная свобода в построении отдела: структура, найм, регламенты — ваша зона.
Чего не будет: корпоративных ритуалов, многоступенчатых согласований и «так исторически сложилось». Компания растёт, задач больше, чем рук, и отдел продаж вы будете строить с нуля под себя.
Как откликнуться: напишите пару строк — какой отдел вы строили, сколько человек было в подчинении и что выросло в цифрах. Отвечу всем лично.