O`ZBEKENERGOTA`MIR
Руководитель учебного центра (Начальник отдела по обучение и развитие персонала)
Не указана
- Обучение и развитие
- Организация мероприятий
- Дистанционное обучение
- Выявление потребностей в обучении
- Оценка персонала
- Администрирование процесса обучения
- Групповое обучение
- Управление командой
- Английский — B1 — Средний
- Русский — C2 — В совершенстве
АО «O‘ZBEKENERGOTA’MIR» (UET)
О компании и проекте
АО «O‘ZBEKENERGOTA’MIR» развивает направление обучения и развития персонала и запускает проект создания Корпоративного университета UET.
Мы ищем руководителя, который сможет выстроить систему корпоративного обучения с нуля, развивать профессиональные и управленческие компетенции сотрудников, формировать кадровый резерв и создать коммерчески эффективное направление образовательных услуг для предприятий энергетического сектора.
Это возможность возглавить стратегический проект на пересечении HR, образования и развития бизнеса.
Основные задачи
1. Создание и развитие Корпоративного университета
Разработка концепции, стратегии и модели работы Корпоративного университета UET.
Организация запуска учебного центра, развитие инфраструктуры и образовательных программ.
Проработка вопросов лицензирования, аккредитации и сертификации образовательных программ.
Формирование системы внутреннего обучения сотрудников и внешнего обучения для предприятий энергетического сектора.
2. Коммерческое развитие и B2B-обучение
Анализ рынка образовательных услуг в энергетической и промышленной отраслях.
Формирование портфеля коммерческих курсов и программ обучения.
Разработка ценовой политики, продвижение образовательных услуг и привлечение корпоративных клиентов.
Развитие сотрудничества с дочерними, смежными энергетическими предприятиями и другими внешними заказчиками.
Управление бюджетом, контроль доходов и расходов, обеспечение финансовой устойчивости и выход учебного центра на прибыльность.
3. Обучение и развитие персонала
Формирование системы обучения и развития профессиональных и управленческих компетенций сотрудников.
Разработка моделей компетенций и профилей должностей совместно с HR и руководителями бизнес-подразделений.
Внедрение современных методов обучения взрослых, включая очное, дистанционное и смешанное обучение.
Развитие наставничества, менторства и системы обмена профессиональными знаниями.
Разработка индивидуальных планов развития сотрудников и руководителей.
4. Управление талантами и кадровым резервом
Разработка и внедрение системы оценки компетенций и потенциала сотрудников.
Организация оценки «360 градусов», Assessment Center и других инструментов оценки персонала.
Формирование кадрового резерва и программ развития будущих руководителей.
Разработка карьерных треков и программ преемственности для ключевых должностей.
5. Цифровизация обучения и оценка эффективности
Участие во внедрении и развитии LMS/LXP-платформ.
Организация дистанционного обучения и электронных образовательных курсов.
Разработка системы показателей эффективности обучения.
Оценка результатов обучения с использованием ROI, модели Киркпатрика и других подходов.
Подготовка аналитической отчетности и презентация результатов топ-менеджменту.
6. Управление командой и партнёрами
Формирование и развитие команды учебного центра.
Организация работы методологов, внутренних тренеров и администраторов обучения.
Привлечение внешних экспертов и образовательных провайдеров.
Контроль качества образовательных программ и результатов обучения.
Взаимодействие с профильными государственными органами, отраслевыми организациями и международными партнёрами.
Требования к кандидату
Образование
Высшее образование в области HR, управления персоналом, психологии, экономики, менеджмента, организации производства или смежных направлениях.
Дополнительное профессиональное образование или сертификация в области L&D, Talent Management либо управления проектами.
Международные сертификаты ATD, CIPD, SHL и степень MBA будут преимуществом.
Опыт работы
Опыт работы в сфере HR и обучения и развития персонала (L&D) — не менее 5 лет.
Опыт управления командой обучения и развития — от 2–3 лет.
Практический опыт создания учебного центра или корпоративного университета с нуля либо подтверждённый опыт коммерциализации образовательных услуг.
Опыт работы в крупных производственных, промышленных или энергетических компаниях будет преимуществом.
Опыт работы с корпоративными клиентами, B2B-продажами.
Профессиональные знания и навыки
Понимание современных подходов к корпоративному обучению и развитию персонала.
Навыки разработки образовательных программ и методологии обучения взрослых.
Знание инструментов оценки компетенций, потенциала и формирования кадрового резерва.
Опыт работы с LMS-платформами, Навыки бюджетирования, анализа эффективности обучения и расчёта ROI.
Понимание принципов разработки коммерческих образовательных продуктов и продвижения услуг на B2B-рынке.
Развитые управленческие, аналитические, коммуникативные и презентационные навыки.
Умение вести переговоры с руководителями подразделений, топ-менеджментом и внешними заказчиками.
Мы предлагаем
Возможность с нуля создать и возглавить Корпоративный университет UET.
Участие в стратегическом проекте развития человеческого капитала энергетической отрасли Узбекистана.
Высокую степень самостоятельности в принятии решений и формировании команды.
Возможность развивать новое коммерческое направление и влиять на финансовые результаты учебного центра.
Конкурентоспособную систему вознаграждения: фиксированную часть и бонус, связанный с результатами коммерческой деятельности Корпоративного университета.
О компании и проекте
АО «O‘ZBEKENERGOTA’MIR» развивает направление обучения и развития персонала и запускает проект создания Корпоративного университета UET.
Мы ищем руководителя, который сможет выстроить систему корпоративного обучения с нуля, развивать профессиональные и управленческие компетенции сотрудников, формировать кадровый резерв и создать коммерчески эффективное направление образовательных услуг для предприятий энергетического сектора.
Это возможность возглавить стратегический проект на пересечении HR, образования и развития бизнеса.
Основные задачи
1. Создание и развитие Корпоративного университета
Разработка концепции, стратегии и модели работы Корпоративного университета UET.
Организация запуска учебного центра, развитие инфраструктуры и образовательных программ.
Проработка вопросов лицензирования, аккредитации и сертификации образовательных программ.
Формирование системы внутреннего обучения сотрудников и внешнего обучения для предприятий энергетического сектора.
2. Коммерческое развитие и B2B-обучение
Анализ рынка образовательных услуг в энергетической и промышленной отраслях.
Формирование портфеля коммерческих курсов и программ обучения.
Разработка ценовой политики, продвижение образовательных услуг и привлечение корпоративных клиентов.
Развитие сотрудничества с дочерними, смежными энергетическими предприятиями и другими внешними заказчиками.
Управление бюджетом, контроль доходов и расходов, обеспечение финансовой устойчивости и выход учебного центра на прибыльность.
3. Обучение и развитие персонала
Формирование системы обучения и развития профессиональных и управленческих компетенций сотрудников.
Разработка моделей компетенций и профилей должностей совместно с HR и руководителями бизнес-подразделений.
Внедрение современных методов обучения взрослых, включая очное, дистанционное и смешанное обучение.
Развитие наставничества, менторства и системы обмена профессиональными знаниями.
Разработка индивидуальных планов развития сотрудников и руководителей.
4. Управление талантами и кадровым резервом
Разработка и внедрение системы оценки компетенций и потенциала сотрудников.
Организация оценки «360 градусов», Assessment Center и других инструментов оценки персонала.
Формирование кадрового резерва и программ развития будущих руководителей.
Разработка карьерных треков и программ преемственности для ключевых должностей.
5. Цифровизация обучения и оценка эффективности
Участие во внедрении и развитии LMS/LXP-платформ.
Организация дистанционного обучения и электронных образовательных курсов.
Разработка системы показателей эффективности обучения.
Оценка результатов обучения с использованием ROI, модели Киркпатрика и других подходов.
Подготовка аналитической отчетности и презентация результатов топ-менеджменту.
6. Управление командой и партнёрами
Формирование и развитие команды учебного центра.
Организация работы методологов, внутренних тренеров и администраторов обучения.
Привлечение внешних экспертов и образовательных провайдеров.
Контроль качества образовательных программ и результатов обучения.
Взаимодействие с профильными государственными органами, отраслевыми организациями и международными партнёрами.
Требования к кандидату
Образование
Высшее образование в области HR, управления персоналом, психологии, экономики, менеджмента, организации производства или смежных направлениях.
Дополнительное профессиональное образование или сертификация в области L&D, Talent Management либо управления проектами.
Международные сертификаты ATD, CIPD, SHL и степень MBA будут преимуществом.
Опыт работы
Опыт работы в сфере HR и обучения и развития персонала (L&D) — не менее 5 лет.
Опыт управления командой обучения и развития — от 2–3 лет.
Практический опыт создания учебного центра или корпоративного университета с нуля либо подтверждённый опыт коммерциализации образовательных услуг.
Опыт работы в крупных производственных, промышленных или энергетических компаниях будет преимуществом.
Опыт работы с корпоративными клиентами, B2B-продажами.
Профессиональные знания и навыки
Понимание современных подходов к корпоративному обучению и развитию персонала.
Навыки разработки образовательных программ и методологии обучения взрослых.
Знание инструментов оценки компетенций, потенциала и формирования кадрового резерва.
Опыт работы с LMS-платформами, Навыки бюджетирования, анализа эффективности обучения и расчёта ROI.
Понимание принципов разработки коммерческих образовательных продуктов и продвижения услуг на B2B-рынке.
Развитые управленческие, аналитические, коммуникативные и презентационные навыки.
Умение вести переговоры с руководителями подразделений, топ-менеджментом и внешними заказчиками.
Мы предлагаем
Возможность с нуля создать и возглавить Корпоративный университет UET.
Участие в стратегическом проекте развития человеческого капитала энергетической отрасли Узбекистана.
Высокую степень самостоятельности в принятии решений и формировании команды.
Возможность развивать новое коммерческое направление и влиять на финансовые результаты учебного центра.
Конкурентоспособную систему вознаграждения: фиксированную часть и бонус, связанный с результатами коммерческой деятельности Корпоративного университета.