Руководитель отдела дизайна и разработки

О компании:
«Мякиши» — стабильно развивающаяся семейная фабрика мягких игрушек с 26-летней историей. Мы выросли из 30-метрового цеха в современную высокотехнологичную фабрику, чей бренд знают по всей России и в странах ближнего зарубежья.

Сегодня мы выпускаем более 5 000 игрушек в день (300+ позиций в регулярном ассортименте) и работаем с B2B, маркетплейсами, федеральными сетями и STM. Мы абсолютно уверены в качестве: наши игрушки безопасные, стильные и многофункциональные, а контроль качества выполняется на каждом этапе. Отдел разработок — сердце нашей фабрики, и мы ищем лидера, который выстроит систему управления и возьмет на себя конечную ответственность за выпускаемый продукт.

Задачи:

Стратегия и управленческие решения: Формирование гибкой ассортиментной стратегии под каналы (B2B, маркетплейсы, STM). Принятие окончательных управленческих решений по ресурсам, срокам и запуску новинок. Управление жизненным циклом товаров на основе аналитики, а не только креативного видения.
Управление командой (8–10 человек): Планирование, развитие и мотивация команды (заместитель, дизайнеры, технологи, ERP-специалист). Вы отвечаете за «кто и как» делает работу: за найм, климат в коллективе и эффективность процессов.
Работа с командой по улучшению коммуникации: Выстраивание прозрачных процессов взаимодействия между продакт-менеджером, дизайном, производством и снабжением. Устранение информационных разрывов, внедрение системы обратной связи и проведение ретроспектив для синхронизации отделов.
Кросс-функциональное взаимодействие: Плотная работа с маркетингом, производством и снабжением. Защита интересов отдела перед смежными подразделениями и обеспечение быстрого вывода новинок без потери качества.
Скорость и процессы: Обеспечение быстрого цикла от идеи до тиража (сейчас — около 15 утвержденных новинок в месяц, курс на увеличение). Ваша задача — чинить процессы, которые мешают скорости, а не генерировать идеи самостоятельно.
Контроль качества и финальная ответственность: Утверждение итоговых образцов. Вы несете персональную ответственность за то, чтобы утвержденный продукт был технически реализуем производством и соответствовал стандартам качества при массовом тираже.

Ожидания от кандидата:

Опыт 5+ лет в управлении командами разработки, дизайна или продукта (FMCG, игрушки, текстиль, детские товары).
Подтвержденный опыт вывода продуктов на рынок. Вы понимаете путь от идеи до тиража, но ваш фокус смещен с создания макетов на управление исполнителями.
Опыт управления командой от 5 человек. Вы не выполняете задачи руками, а управляете людьми, которые их выполняют.
Разделение ответственности: вы четко понимаете разницу между продуктовой ролью (отвечает за то, что делать) и управленческой ролью (отвечает за то, чтобы это было сделано в срок и качественно). У вас в подчинении будет продакт-менеджер — вы не дублируете его функции, а обеспечиваете его ресурсами и защитой.
Владение Corel, Office/Google, понимание принципов работы ERP/CRM (Bitrix, 1С).
Hard skills + Soft skills: вы объединяете в себе аналитику и прагматизм. Обладаете высоким эмоциональным интеллектом, умеете выстраивать коммуникации и договариваться со смежными отделами.
Опыт успешного управления распределенной командой.

Что мы предлагаем:

Формат: Полностью удаленная работа с командировками 1 раз в месяц на производство в г. Боровичи (Новгородская область).
Доход: от 200 000 ₽ на руки. На испытательный срок оклад обсуждается индивидуально, далее — рост дохода вместе с зоной ответственности.
График: 5/2
Условия: Официальное трудоустройство по ТК РФ с первого дня, ДМС и соцпакет.
Процессы: Работа напрямую с собственником (Евгений Антонов), скорость принятия решений и минимум бюрократии.
Развитие: Инвестиции компании в ваше обучение — курсы, профильные выставки, тренинги.
Культура: Поддерживающая и открытая среда, корпоративные мероприятия, фитнес и командные активности.

Испытательный срок (3 месяца):
Это время для глубокого погружения. Вы изучите бизнес-процессы, философию фабрики, познакомитесь с командой и разработаете план реорганизации управленческих процессов. По итогам трех месяцев мы вместе поймем, что нашли друг друга, и перейдем к долгосрочному сотрудничеству. На этот период фокус будет на качестве ваших управленческих решений, а не на жестких KPI.

Этапы отбора:
HR-интервью онлайн.
Сбор рекомендаций с предыдущих мест работы.
Онлайн-интервью с собственником компании Евгением Антоновым.
Предложение о работе.