Обязанности:
- В работающем проекте нет продуктового менеджера, выплаты хаотичные и необоснованные, нет ясности что сделано и нет карты работ, произвести анализ, настроить оплаты программистов
Цель: дать независимую оценку состояния проекта и команды, объяснить причины задержек и перерасхода и предложить конкретный план, как выпустить релиз быстрее
Формат - Интенсив [5 рабочих дней / 2 недели]: [4-6] сессий по [2-3 часа] с руководством проекта и ключевыми участниками команды, плюс асинхронный разбор материалов между встречами. Участвуют: [основатель/владелец, продакт, дизайнер, тимлид разработки]. Результат: чёткие выводы и план действий на ближайшие 30-60 дней.
- Кого ищем
Руководитель продукта (Head of Product / CPO) с опытом руководства продуктовой командой в мобильных B2C-приложениях, лучше в дейтинге, соцсетях или подписочных сервисах. Нужен опыт быстрой диагностики и выстраивания стратегии: человек, который за несколько дней видит главное и умеет это объяснить. - Задача интенсива
За [5-10] дней понять, почему приложение делается долго и почему так много денег ушло на команду, и дать план: какая продуктовая стратегия нужна, что делать в первую очередь и какая команда нужна для этого. - Примерный план программы:
Подготовка (до старта, 1-2 дня). Ментор получает материалы: видение продукта, данные по расходам и срокам, список ключевых людей.
Сессия 1. Диагностика. Где мы сейчас: что сделано, что в работе, как менялся scope, сколько стоит каждый этап. Первичная гипотеза, где теряются время и деньги.
Сессия 2. Причины задержек и затрат. Разбор продуктовых причин: размытый MVP, переделки, приоритизация без данных, функции без проверенного спроса, неясные роли, лишние или недостающие специалисты и тп.
Сессия 3. Стратегия. Позиционирование, аудитория, ключевая ценность, метрики (активация, удержание, матчи, конверсия в подписку), что вырезать или отложить ради быстрого релиза.
Сессия 4. Команда и процесс. Целевая структура команды, роли, кто принимает продуктовые решения, как устроены приоритизация и проверка гипотез.
Требования к исполнителю
- Опыт руководства продуктом и продуктовой командой в мобильных B2C-приложениях.
- Опыт аудита проектов и команд, умение говорить с владельцем и с разработчиками.
- Понимание релизного цикла мобильных приложений и процессов разработки.
- Технический эксперт (желательно): Flutter, архитектура и бэкенд, опыт ревью чужого кода.
- Готовность подписать NDA и сохранять нейтральную позицию.